2012年8月14日，劉強東在微博向蘇寧宣戰(zhàn)，發(fā)布共計11條微博，累計轉(zhuǎn)發(fā)和評論近68萬條，接下來的15日，劉強東更是將微博作為打蘇寧的指揮戰(zhàn)場，并順勢登上新浪微博8月15日名人影響力排行榜位。
　　
　　“即日起，京東在全國招收5000名美蘇價格情報員，每店派駐2名。任何客戶到國美、蘇寧購買大家電時候，拿出手機用京東客戶端比價，如果便宜不足10%，價格情報員現(xiàn)場核實屬實，京東立即降價或者現(xiàn)場發(fā)券，確保便宜10%！”劉強東的一條微博發(fā)起了蘇寧京東電商價格大戰(zhàn)。
　　
　　“從明天上午九點開始，京東商城所有大家電價格都比蘇寧線上線下便宜！并且無底線的便宜，如果蘇寧敢賣1元，哪京東的價格一定是0元！買大家電的人，不關(guān)注京東必吃虧！”
　　
　　“我為什么要打蘇寧大家電？因為蘇寧大家電毛利率高達(dá)25%，也就是你去蘇寧店里購買一臺5000元左右的冰箱，蘇寧要賺你1250元！而京東只加150元就可以賣！只有大家電才有足夠的價格戰(zhàn)空間，其它品類即使便宜也就幾元錢的事，沒意思！要打就幾百幾百元的降！”
　　
　　微博是劉強東發(fā)動價格營銷戰(zhàn)的重要陣地，隨著微博的火熱，微博營銷作為一種新興的網(wǎng)絡(luò)營銷方式悄然流行。“以前京東是在扎扎實實做生意，雖然3C毛利低，但現(xiàn)在確實看不懂他在做什么。”有業(yè)內(nèi)人事如此評價劉強東。劉東強的“大嘴”或許有人反感，招來不少非議，但是不可否認(rèn)，這樣的“大嘴”營銷策略讓京東收獲了高度曝光，為企業(yè)賺夠了眼球和關(guān)注度。
　　
　　劉強東微博營銷成就企業(yè)品牌的案例讓我們深思。我國的印刷包裝企業(yè)眾多，但是卻普遍缺少市場競爭力，在中擁有度的企業(yè)。究其原因，大部分印刷包裝企業(yè)缺少品牌經(jīng)營意識。所以，印刷包裝企業(yè)應(yīng)該逐步建立和完善自身的品牌意識，才可以在激烈的市場競爭中占有一席之地，也可以進(jìn)一步地走進(jìn)市場。
　　
　　那么，印刷包裝企業(yè)該如何借助媒體資源協(xié)助企業(yè)建立品牌并塑造企業(yè)形象呢？筆者個人*以下幾點：
　　
　　首先，保證產(chǎn)品質(zhì)量，質(zhì)量直接關(guān)系到印刷包裝企業(yè)的生死攸關(guān)。產(chǎn)品的高質(zhì)量是競爭者手中的，同時也是競爭對手較難模仿競爭利器，因為它憑借企業(yè)整體系統(tǒng)管理能力來保障的，它比任何形式的促銷手段更能讓顧客信服。
　　
　　其次，每個都是高質(zhì)量的代名詞，但也有各自的獨特性。正是這種不同造就了各種各樣的。它們各自的社會資源及特獨的成長經(jīng)歷都能轉(zhuǎn)化為自身企業(yè)的秘密武器或企業(yè)的核心競爭力。
　　
　　再次，品牌塑造不是“一日之功”，也不是“一寸之功”，更不是“一嘴之功”。印刷企業(yè)做品牌必須眼光遠(yuǎn)大，在確保短期利益的基礎(chǔ)上放眼未來。簡而言之就是，品牌要經(jīng)得起短期利益、中期利益和*利益的三重考驗。企業(yè)只有根據(jù)市場的消費需求，以此為核心動力，開發(fā)研制迎合市場需求的產(chǎn)品，才能立足，成為具有世界競爭力的品牌。
　　
　　后，印刷包裝企業(yè)還可通過多種渠道來完善自身的品牌效益，廣告宣傳是品牌傳播的直接的途徑。商品需要經(jīng)過渠道達(dá)到終用戶手中，實現(xiàn)價值。而傳播是用戶者認(rèn)知品牌的重要手段，傳播建立了品牌的度，傳播樹立了品牌的形象。其中，由慧聰網(wǎng)主辦，慧聰印務(wù)網(wǎng)承辦，上海新星印刷器材有限公司冠名的“新星杯2011/12年度印刷包裝評選”，以品牌、誠信、環(huán)保作為活動主題，以打造中國印刷包裝領(lǐng)域品牌企業(yè)為方向。真正為印刷企業(yè)的品牌建設(shè)打造一個良好的平臺。
　　
　　每個印刷包裝企業(yè)都會存在著自己的優(yōu)勢和劣勢，企業(yè)應(yīng)良好地運用自身優(yōu)勢，以保證質(zhì)量為基本準(zhǔn)則，并不斷壯大拓新生產(chǎn)技術(shù)，通過多渠道的銷售與宣傳，創(chuàng)建出用戶認(rèn)可的印刷包裝品牌。