目前，書店在范圍內(nèi)面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，是否有解決之策？請看以下28條對策，或許有一些啟發(fā)。
　　
　　位于舊金山的一家具有標(biāo)志性的書店——開普勒書店，邀請許多專家為書店的發(fā)展建設(shè)出謀劃策。華盛頓郵報的查爾斯對幾天來的討論進(jìn)行了總結(jié)，得出其中比較重要的8條根本性原則：
　　
　　1.保持財務(wù)可持續(xù)性
　　
　　2.樹立明確的使命
　　
　　3.專注于社區(qū)服務(wù)
　　
　　4.扮演創(chuàng)意與社會活動的聚集場所
　　
　　5.支持終生學(xué)習(xí)和文化教育
　　
　　6.通過各種形式銷售圖書
　　
　　7.保持虛擬存在，將技術(shù)融入到書店
　　
　　8.提供圖書的精心策展
　　
　　書店作為一種實體存在，具有數(shù)字技術(shù)所無法取代的美好體驗。人們依然喜歡這種感覺，但不代表他們就會在書店里購書，他們還是會到網(wǎng)上書店購書，因為那里更便宜。
　　
　　因此，書店唯有充分利用它所擁有的獨特價值，才能生存下來。
　　
　　以下一些建議或許將有助于書店生存：
　　
　　專業(yè)化
　　
　　專注于特定的主題，不要隨意偏離，麻省理工學(xué)院出版社（MITPress）書店具有這樣的特色。
　　
　　“我在書店里待了幾個小時，每一本書都讓我感到驚喜，我必須記錄下所有標(biāo)題。這些書有麻省理工學(xué)院出版社出版的，還有其他學(xué)術(shù)出版商出版的。能夠?qū)⑦@些書篩選出來非常了不起。”
　　
　　創(chuàng)造一個美好的空間
　　
　　并不是每家書店都能成為像雅典人書店那樣由布宜諾斯艾利斯老劇院改建而成的書店，但你為人們創(chuàng)建的空間越大，你就擁有更多的顧客。
　　
　　提供會員制
　　
　　會員制讓人感覺彼此相連，激發(fā)他們參與到你所做的事情中，并提前獲得必要的資金，會員折扣還會鼓勵當(dāng)?shù)叵M。
　　
　　建立娛樂社交媒體存在
　　
　　社交媒體可以將*的人聯(lián)系起來，即便身在遙遠(yuǎn)的鄉(xiāng)村，也能參與交流。
　　
　　不只是咖啡
　　
　　如果你擁有一家咖啡店，不要將其僅僅作為另一條供應(yīng)鏈。如果能將其與書店消費相融合，那將是雙贏之舉。
　　
　　主辦不同尋常的活動
　　
　　閱讀？太沉悶了。為什么不舉辦一些豐富有趣的活動？像音樂節(jié)、慶典、服裝比賽、讀者之夜等，與主題食物、裝飾品、服裝、塔羅牌、現(xiàn)場音樂舞蹈等結(jié)合起來。
　　
　　印刷圖書的反擊
　　
　　看一看斯特蘭德書店（Strand Bookstore）的行動吧，它的紙質(zhì)書比Kindle上的電子書還便宜，紙質(zhì)書，是時候反擊了。
　　
　　新書搭售舊書
　　
　　倫敦一家旅游書店因為將有關(guān)旅游目的地的舊書與新書放在一起而出名。如果你想尋找寂寞星球出版社的書，你會發(fā)現(xiàn)TE•勞倫斯介紹中東的版圖書。
　　
　　印刷媒體相互映襯
　　
　　紐約的圣馬克書店在精選的圖書周圍布置有大量雜志，形成了不同類型的印刷媒體之間的聯(lián)動效應(yīng)。