印刷企業(yè)是微利企業(yè),公司始終把成本管理當重心,使目標成本管理橫向到邊,縱向到底,讓人人都經營一份成本責任田。采取住宿費、交通費、伙食補助費分項計算,限額包干,部分項目節(jié)約獎勵,超支不補的辦法,差旅費同比減少30%.
一、公司的主要做法
1、精改革,創(chuàng)新內部運行機制。
實行國有民營后,新公司既換湯又換藥,逐步向不適應市場經濟的內部機制開刀。一是改革用工制度。打破鐵飯碗,對身體、技術不適宜者調整崗位,對嚴重違反廠規(guī)廠紀的堅決開除,增強了干職工的危機意識。在用好用活本廠職工同時,公開向社會招賢納士,近幾年,吸納了數十名推銷人員和技術人才務工。二是改革工資分配制度。首先打破大鍋飯,實行計件定酬,徹底改變了過去干好干壞一個樣的現狀;其次提高單價,即有利于提高職工工資,又有助于拉開收入檔次。過去單價偏低,工人收入差別不大,對職工刺激不大。現在有的高達3500元/月,有的僅120元/月;第三是采取階梯式計酬辦法。工作難度不同,取酬比例不同,難度越大,工資增幅越大。避免了過去重活輕活一個樣,輕閑崗位爭著干,辛苦差使無人干的現象。公司緊緊扣住能牽動職工積極性的崗位安排和利益分配兩大方面,大膽革新,既給干職工壓力,又給干職工以動力。
2、活管理,改善經濟效益水平。
公司以成本管理為目標,質量管理為中心,資金管理為重點,全力推進基礎管理。一是學邯鋼經驗,強化成本管理。
印刷企業(yè)是微利企業(yè),公司始終把成本管理當重心,使目標成本管理橫向到邊,縱向到底,讓人人都經營一份成本責任田。首先嚴把原材料采購關。要求采購人員不斷加強市場調查,在保證質量的前提下,采購低價材料,并規(guī)定材料低限價,進行考核獎罰;其次嚴把操作關。明確耗損低限額,超過部分從工資中扣除;第三嚴把非生產性環(huán)節(jié)開支關,降低間接生產成本。二是抓生命線,加強質量管理。公司強化全面質量意識,從原材料購進、排版、印刷、裝訂嚴格把關,而且每年開展質量月評比活動,大大減少了出錯率。三是抓制度建設,加強資金管理。
從辦公費用上節(jié)省。采取核定限度、嚴格審批、統(tǒng)一購買、造冊登記的辦法,僅今年1-8月辦公費比上年同期下降23%.從招待費中節(jié)約。采取每月包干,超支不跨季,需憑通知單,按人定標準的辦法,僅今年1-8月與往年同期相比,接待客戶增長20%,餐費卻下降30%.從醫(yī)藥費管理中節(jié)支。
采取核定范圍標準,*就醫(yī)單位,限制護理人數的辦法,醫(yī)藥費開支同比減少40%.%從差旅費中控制。采取住宿費、交通費、伙食補助費分項計算,限額包干,部分項目節(jié)約獎勵,超支不補的辦法,差旅費同比減少30%.
3、強隊伍,提高市場競爭能力。
一是加強班子建設。公司實行國有民營后,企業(yè)法人具有更充分的經營自主權,但并未搞獨斷專橫,應該經過一定的程序決定的問題,決不搞個人說了算,使企業(yè)班子在溝通信息和協(xié)調解決重大問題上形成合力,做到班子同耕一塊田,同唱一個調,使班子更具凝聚力、更有戰(zhàn)斗力。二是注重職工思想建設。公司每月召開一次全體職工大會,講解當前經濟形勢和企業(yè)現狀及發(fā)展趨勢,既給職工以危機感,又增添職工自信心。三是注重職工業(yè)務素質提高。僅今明兩年投資10萬多元,組織50人次到省、地參加業(yè)務培訓;同時每周召開一次業(yè)務人員會議,匯總業(yè)務情況,總結經驗,研究對策。通過以會代訓提高業(yè)務人員業(yè)務水平。四是加強精 神文明建設。近幾年多次組織員工到韶關、贛州等地參觀,開闊職工眼界,不定期組織員工看電影、文節(jié)演出,豐富了職工業(yè)余生活。
一、公司的主要做法
1、精改革,創(chuàng)新內部運行機制。
實行國有民營后,新公司既換湯又換藥,逐步向不適應市場經濟的內部機制開刀。一是改革用工制度。打破鐵飯碗,對身體、技術不適宜者調整崗位,對嚴重違反廠規(guī)廠紀的堅決開除,增強了干職工的危機意識。在用好用活本廠職工同時,公開向社會招賢納士,近幾年,吸納了數十名推銷人員和技術人才務工。二是改革工資分配制度。首先打破大鍋飯,實行計件定酬,徹底改變了過去干好干壞一個樣的現狀;其次提高單價,即有利于提高職工工資,又有助于拉開收入檔次。過去單價偏低,工人收入差別不大,對職工刺激不大。現在有的高達3500元/月,有的僅120元/月;第三是采取階梯式計酬辦法。工作難度不同,取酬比例不同,難度越大,工資增幅越大。避免了過去重活輕活一個樣,輕閑崗位爭著干,辛苦差使無人干的現象。公司緊緊扣住能牽動職工積極性的崗位安排和利益分配兩大方面,大膽革新,既給干職工壓力,又給干職工以動力。
2、活管理,改善經濟效益水平。
公司以成本管理為目標,質量管理為中心,資金管理為重點,全力推進基礎管理。一是學邯鋼經驗,強化成本管理。
印刷企業(yè)是微利企業(yè),公司始終把成本管理當重心,使目標成本管理橫向到邊,縱向到底,讓人人都經營一份成本責任田。首先嚴把原材料采購關。要求采購人員不斷加強市場調查,在保證質量的前提下,采購低價材料,并規(guī)定材料低限價,進行考核獎罰;其次嚴把操作關。明確耗損低限額,超過部分從工資中扣除;第三嚴把非生產性環(huán)節(jié)開支關,降低間接生產成本。二是抓生命線,加強質量管理。公司強化全面質量意識,從原材料購進、排版、印刷、裝訂嚴格把關,而且每年開展質量月評比活動,大大減少了出錯率。三是抓制度建設,加強資金管理。
從辦公費用上節(jié)省。采取核定限度、嚴格審批、統(tǒng)一購買、造冊登記的辦法,僅今年1-8月辦公費比上年同期下降23%.從招待費中節(jié)約。采取每月包干,超支不跨季,需憑通知單,按人定標準的辦法,僅今年1-8月與往年同期相比,接待客戶增長20%,餐費卻下降30%.從醫(yī)藥費管理中節(jié)支。
采取核定范圍標準,*就醫(yī)單位,限制護理人數的辦法,醫(yī)藥費開支同比減少40%.%從差旅費中控制。采取住宿費、交通費、伙食補助費分項計算,限額包干,部分項目節(jié)約獎勵,超支不補的辦法,差旅費同比減少30%.
3、強隊伍,提高市場競爭能力。
一是加強班子建設。公司實行國有民營后,企業(yè)法人具有更充分的經營自主權,但并未搞獨斷專橫,應該經過一定的程序決定的問題,決不搞個人說了算,使企業(yè)班子在溝通信息和協(xié)調解決重大問題上形成合力,做到班子同耕一塊田,同唱一個調,使班子更具凝聚力、更有戰(zhàn)斗力。二是注重職工思想建設。公司每月召開一次全體職工大會,講解當前經濟形勢和企業(yè)現狀及發(fā)展趨勢,既給職工以危機感,又增添職工自信心。三是注重職工業(yè)務素質提高。僅今明兩年投資10萬多元,組織50人次到省、地參加業(yè)務培訓;同時每周召開一次業(yè)務人員會議,匯總業(yè)務情況,總結經驗,研究對策。通過以會代訓提高業(yè)務人員業(yè)務水平。四是加強精 神文明建設。近幾年多次組織員工到韶關、贛州等地參觀,開闊職工眼界,不定期組織員工看電影、文節(jié)演出,豐富了職工業(yè)余生活。
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