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印刷企業(yè):轉(zhuǎn)型之痛

2012-07-19 14:52:22慧聰印刷網(wǎng)閱讀量:1261 我要評論


  近日拜讀了馬云先生對企業(yè)轉(zhuǎn)型的文章,深有體會。馬云先生提到:“在企業(yè)盈利的時候轉(zhuǎn)型,企業(yè)受到的影響小”,“中國企業(yè)正在承受轉(zhuǎn)型之痛,上頭有知識產(chǎn)權(quán)壓著,美國的律師比警察還多,知識產(chǎn)權(quán)早就設(shè)計好了,下頭能源、石油一掐,中國只能當工廠。”聯(lián)想到印刷企業(yè),我國印刷企業(yè)正是處在了轉(zhuǎn)型的痛楚之上。正所謂,手心手背都是肉,掐那都是痛。
  
  在政策上,“十二五”規(guī)劃發(fā)布,中國印刷行業(yè)制定了從“印刷大國”到“印刷強國”的轉(zhuǎn)變。一字之變,卻需要印刷企業(yè)做出這種大的轉(zhuǎn)變?,F(xiàn)行的印刷企業(yè)發(fā)展模式已經(jīng)不能跟上行業(yè)的發(fā)展。10多萬家印刷企業(yè),要通過綠色、低碳、可持續(xù)化發(fā)展的考驗。據(jù)統(tǒng)計,去年盡北京就有近700百家印刷企業(yè)倒閉。所以,現(xiàn)行的企業(yè)制度已經(jīng)不能滿足行業(yè)的需求,轉(zhuǎn)型也成了印刷企業(yè)急需解決的問題。
  
  企業(yè)轉(zhuǎn)型就面臨另一個問題,如何轉(zhuǎn)型?什么時候轉(zhuǎn)型?在十年前,是印刷行業(yè)發(fā)展的黃金階段。當時電子書和網(wǎng)絡(luò)尚未興起,人們大部分是通過紙質(zhì)媒體來了解新聞和學習知識的。當時,印刷企業(yè)業(yè)務(wù)接到手軟,客戶排著隊給印刷廠里面送活。但是現(xiàn)在,電子書和網(wǎng)絡(luò)的興起,已經(jīng)沖擊了印刷市場,尤其是書刊印刷市場受到的影響尤為嚴重。很多中小型的印刷企業(yè)都是因為這樣而走向倒閉的。而一些有實力的企業(yè)也備受這種情況的困擾,為了企業(yè)的發(fā)展。很多企業(yè)都想到了轉(zhuǎn)型的道路,轉(zhuǎn)變企業(yè)的產(chǎn)品模式,是眾多企業(yè)都在做的事情。
  
  我想大家都知道,企業(yè)緊緊靠產(chǎn)品轉(zhuǎn)型是不能支持企業(yè)的發(fā)展的。很多書刊印刷企業(yè),在書刊印刷需求低迷的情況下,都紛紛調(diào)整了業(yè)務(wù)的結(jié)果。減少書刊印刷,逐步增加包裝印刷和商務(wù)印刷。這就是產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型,但企業(yè)緊靠這些是不能支撐企業(yè)發(fā)展的。首先,包裝印刷市場在十幾年的發(fā)展已經(jīng)達到了飽和,已經(jīng)不能再吸收更多的生產(chǎn)力。要想擠上包裝的這塊諾亞方舟,就必須擠掉上面的另外一個人。而且盲目的進入包裝市場,也容易使得包裝市場打價格戰(zhàn),進而損害包裝市場的利潤,擾亂包裝市場的發(fā)展;再者,書刊印刷企業(yè)轉(zhuǎn)型包裝印刷,無論從產(chǎn)品還是技術(shù)上都不可能和這些有實力的包裝印刷企業(yè)競爭的,雖然大家都是用的海德堡的機子,但是在技術(shù)上并沒有任何優(yōu)勢。
  
  營銷方式的轉(zhuǎn)型,是企業(yè)轉(zhuǎn)型的另一個方面。很多企業(yè)家已經(jīng)注意到了營銷模式的轉(zhuǎn)型。書刊印刷轉(zhuǎn)型包裝印刷,印刷方式轉(zhuǎn)變只是一小部分,營銷方式轉(zhuǎn)變才是一個大難題。難題一、品牌。公司前期賣產(chǎn)品,后期就要賣品牌。一個企業(yè)的品牌是企業(yè)發(fā)展的重要因素。企業(yè)轉(zhuǎn)型就以為著放棄了以前已經(jīng)塑造好的品牌,需要重新塑造新的企業(yè)品牌。如何塑造,怎么塑造。市場投放,媒體宣傳等等的都需要企業(yè)重新來過。所以,在轉(zhuǎn)型過后塑造新的品牌戰(zhàn)略是企業(yè)的一大難題;難題二、市場。進入新的市場就要有吸引著個市場目光的方式方法。前面說到的品牌是一個,但品牌塑造是需要過程的,所以除了品牌之外,企業(yè)還有有創(chuàng)新可以迅速的占領(lǐng)市場。談到“創(chuàng)新”就是企業(yè)面臨的大的難題。“一家電視機制造商,從設(shè)計、組裝到采購料采購,一臺電視機的利潤只有七塊錢!他說不敢創(chuàng)新嗎,因為他一個不小心創(chuàng)新失敗,很快就會虧損、破產(chǎn)。因此中國企業(yè)就沒有創(chuàng)新了,因為企業(yè)沒有利潤,所以不敢創(chuàng)新!”現(xiàn)在很多企業(yè)都在喊創(chuàng)新,但具體實施的卻是很少。不是企業(yè)不想是不敢,怕一不小心就把企業(yè)搞垮了,搞亂了。但是企業(yè)如果不創(chuàng)新有難以在新的市場下生存,或者說取得發(fā)展,所以只能得過且過維持現(xiàn)狀,這樣并不能解決企業(yè)轉(zhuǎn)型的根本問題。
  
  企業(yè)轉(zhuǎn)型是需要承受痛的,有的是陣痛,有的則是長痛。企業(yè)銷售的時候轉(zhuǎn)型,經(jīng)受的是陣痛,但陣痛過后是健康的發(fā)展。但是如今的印刷企業(yè)已經(jīng)過了輝煌的時段,企業(yè)轉(zhuǎn)型必定要經(jīng)歷*的痛楚。但并不能因為怕痛而放棄轉(zhuǎn)型,未雨綢繆才能在未來的發(fā)展中處于處變不驚的狀態(tài)?,F(xiàn)在印刷處在驚變的洪流之下,印刷企業(yè)只有逆流而上才能追逐市場的航班,原地踏步意味著被超越和淘汰。
  
  后引用馬云先的話來結(jié)束本文。“企業(yè)轉(zhuǎn)型一定會痛,但企業(yè)必須經(jīng)受這種陣痛。今天中國經(jīng)濟在轉(zhuǎn)型,在升級,企業(yè)除了會制造以外,你還會必須學會營銷,你還必須貼上自己的品牌,必須知道誰買了你的東西,滿意度如何。”
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