【ppzhan摘要】作為企業(yè)，每一年都會經歷所謂的“旺淡季”。對于印刷企業(yè)來說，要想使自己的企業(yè)實現(xiàn)良好的發(fā)展，那么如何“贏”在淡季，顯得極為重要。很多的企業(yè)在面對淡季的時候，經常會選擇如下的方式來使企業(yè)照常運營，但往往沒能意識到這樣存在很大的弊端。
　　
　　全員減薪
　　
　　印刷企業(yè)，尤其是國有書刊印刷企業(yè)，每到淡季對支出費用審批變得極為嚴格，誤用績效考核。所有崗位在旺季敞開肚皮“分光吃凈”，淡季全部“忍饑挨餓”。在生產淡季所做的大量工作、所取得的成效不予應有的肯定和激勵，勢必會挫傷各部門在淡季的工作積極性，甚至導致人才流失。
　　
　　大裁員
　　
　　這種情況在民營印刷企業(yè)表現(xiàn)尤為突出，生產旺季時盲目招人，一到淡季卻不顧一切地裁人。這樣做只會加大員工的流動性，帶來產品質量的不穩(wěn)定和管理的間斷，甚至是企業(yè)品牌度的下降，造成的無形損失可能會比裁員省下來的錢要多得多。
　　
　　團隊懈怠
　　
　　團隊在淡季期間調低承接量，休養(yǎng)生息，為旺季做準備。說是準備，實際上往往形同放羊。等到旺季來臨時，由于淡季拜訪頻率下降造成業(yè)務人員和客戶的關系生疏，易給競爭對手以可乘之機。
　　
　　淡季旺做
　　
　　過度的“淡季旺做”將會透支資源，既犧牲眼前效益，也帶不來*利益。
　　
　　作為印刷企業(yè)的，一定要樹立“旺季做銷售，淡季做市場”的意識，用新視角看淡季。
　　
　　一是要有新視角。
　　
　　淡季也蘊藏著*的市場機會，一些業(yè)務人員意識不到，不屑于接待的小客戶，但是其業(yè)務與企業(yè)的淡季也可能正好錯開，如果淡季能夠承接，一樣可以幫助企業(yè)度過難關。
　　
　　二是要有新思路。
　　
　　在淡季認認真真地開拓市場，努力增加一些新客戶，旺季到來的時候，即使不再去開拓市場，業(yè)務量也能有所提升。
　　
　　三是要有新機制。
　　
　　要對淡旺季統(tǒng)籌考慮，建立風險控制機制。生產淡季時主要靠企業(yè)自己加工，旺季訂單大量增加的時候，可將部分訂單或將訂單的部分工序，交給其他符合產品加工要求的企業(yè)代工，對于代工的企業(yè)要給予適當?shù)睦麧櫍駝t，代工企業(yè)可能寧肯開工不足也不愿幫忙。即便自己的企業(yè)在外加工環(huán)節(jié)賺不了多少錢，別人幫自己穩(wěn)住了客戶，對自己企業(yè)的長遠發(fā)展也是非常有利的。