【ppzhan摘要】2011年9月11日，印刷行業(yè)的奧斯卡盛典───第62屆美國印刷大獎頒獎典禮上，雅昌副董事長何曼玲“領獎領得胳膊都麻了”，她代表雅昌一共領了24個獎項，是本次獲得金獎多的企業(yè)。至此，雅昌已6次榮獲美國印刷大獎，光是其中難拿的班尼金獎小金人就已收獲19樽。不僅如此，雅昌幾乎獲過行業(yè)內所有大獎300多項，是名副其實的“獲獎大戶”。
　　
　　雅昌的創(chuàng)始人和董事長萬捷毫不謙虛地說：“如果說我是第二，可能沒人會說自己是了。”萬捷有理由驕傲，中國的《申奧報告》由雅昌印制，上海世博會《申報報告》由雅昌印制，中華人民共和國建國60年大慶的畫冊由雅昌印制，的賀卡還是由雅昌印制的，總之，凡是代表國家臉面的印刷物幾乎全都出自雅昌之手，“雅昌成了中國文化的名片”。
　　
　　打開雅昌藝術網，你很難相信這是一家印刷企業(yè)創(chuàng)辦的網站，它像是很多博物館的聯(lián)合網站，像是很多拍賣行的聯(lián)合網站，像是很多藝術院校的聯(lián)合網站，又像是很多藝術家的聯(lián)合網站，在這里，你可以查詢藝術品市場動態(tài)、可以購買藝術品書籍、可以進入藝術家個人主頁交流切磋、還可以參加各類藝術比賽。
　　
　　總之，凡是和藝術有關的人和事都匯集在這里了：藝術家可以把自己作品的電子版上傳網站，既供展覽又可收藏，因為雅昌有好的圖片數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)，至今已經匯集了6萬多藝術家的詳盡圖片數(shù)據(jù)；收藏者可以查看拍賣信息，因為雅昌有的拍賣行情指數(shù)；藝術愛好者可以交流切磋，因為雅昌匯集了多的中國藝術真品。
　　
　　雅昌究竟是一家什么樣的企業(yè)？它不僅在藝術印刷行業(yè)里摘掉了“MadeinChina”即質次價低”的帽子，還地搭建了一個全新的藝術平臺，把藝術家、藝術品經營者和藝術品買家緊密匯集起來，破天荒地創(chuàng)建了一種“傳統(tǒng)印刷 IT技術 文化藝術”的商業(yè)模式，從微利的印刷行業(yè)騰空一躍，躍出了藍海戰(zhàn)略！
　　
　　朋友義氣創(chuàng)業(yè)始
　　
　　900多年前，畢昇發(fā)明了印刷術，這是每個炎黃子孫都引以為榮的中國四大發(fā)明之一。但在印刷工業(yè)飛速發(fā)展的近代，中國印刷的整體水平遠遠落后于歐美、日本等國家：沒有*的設備和技術，沒有好的技術人員，管理更無從說起。
　　
　　印刷主要包括印前制版、印中印刷和印后裝幀三個環(huán)節(jié)。印前制版是決定印刷品質的源頭和關鍵點，印前制版就等于制作模具，模具的好壞直接影響未來印刷的品質?，F(xiàn)代印刷需要電腦制版，改革開放初期，即使是上海和北京這樣的大城市，制版水平也很低。于是，改革開放的前沿——深圳有了得天獨厚的條件：到香港去制版，在深圳印刷。深圳很快成了全國印刷業(yè)的中心，全國各地稍稍時髦些的畫報海報掛歷都要跑到深圳去印。
　　
　　雅昌的創(chuàng)始人萬捷是改革開放后中國印刷行業(yè)早的專業(yè)人才之一。1985年，他從北京印刷學院畢業(yè)后加入深圳一家中日合資的印刷公司，這家公司對印刷技術和質量要求很高，具體的生產和管理主要由日方負責，經過日方技術副總的嚴格面試后，萬捷成了這家印刷公司的技術課長，也是該公司早的兩個中國大學生之一。
　　
　　日本的管理風格素以、嚴格著稱。而萬捷更加追求，干起活來更加拼命，為了堅持做得更好，他不止一次和日本人拍桌子。公司也給他提供了很多培養(yǎng)機會，包括多次派他到日本學習*的印刷技術，四年之后，26歲的萬捷成為公司年輕的董事和廠長。