方正電子出版印刷ERP財務(wù)管理培訓(xùn)研討會在京舉行
【ppzhan摘要】近日,由北京北大方正電子有限公司(簡稱“方正電子”)舉辦的印刷ERP管理系統(tǒng)出版印刷財務(wù)管理培訓(xùn)研討會在京舉行,圍繞如何提高企業(yè)財務(wù)管理的規(guī)范化、精細(xì)化,有效控制生產(chǎn)成本,加快資金回流,實現(xiàn)利潤大化等問題,方正電子技術(shù)專家與來自全國各地書刊出版印刷方向30余家方正印刷ERP用戶進(jìn)行了深入探討。
會上,各印刷企業(yè)財務(wù)主管本著“幫企業(yè)管理好每一份訂單、每一分錢、每一張紙、每一張PS版”的宗旨,依托于印刷ERP系統(tǒng)的應(yīng)用,更好地幫助企業(yè)提高運營管理水平等方面,共同學(xué)習(xí)與交流:如何加強(qiáng)各業(yè)務(wù)過程監(jiān)控,如何有效管理經(jīng)營業(yè)務(wù)的應(yīng)收與應(yīng)付,如何系統(tǒng)化管理客戶的賬期與信用額度,如何進(jìn)行訂單成本預(yù)算與核算,如何有效控制采購和生產(chǎn)成本,如何通過互聯(lián)網(wǎng)為客戶提供服務(wù)等問題。方正電子印刷ERP業(yè)務(wù)部總經(jīng)理陳俊江圍繞著企業(yè)存貨核算方式、訂單成本預(yù)算及實際成本歸集、企業(yè)的價格體系三個方面,做了關(guān)于出版印刷企業(yè)成本管理的主題報告和研討。主要內(nèi)容如下:
一、不同業(yè)務(wù)模式的企業(yè),存貨核算的方式不同。
對于中小商務(wù)企業(yè),以短平快業(yè)務(wù)方式進(jìn)行生產(chǎn)和核算,月末視同沒有存貨,當(dāng)月發(fā)生的制造成本都當(dāng)作銷售成本來對待;
對于包裝票據(jù)企業(yè),以產(chǎn)品方式進(jìn)行生產(chǎn)和核算,按分批成本法核算各批次產(chǎn)品成本,按銷售訂單銷售的產(chǎn)品
數(shù)量核算當(dāng)期銷售成本,很多企業(yè)忽略在產(chǎn)品,當(dāng)期發(fā)生的制造費用在完工產(chǎn)品批次間分派;
對于書刊企業(yè),以訂單方式進(jìn)行生產(chǎn)和核算,以長版業(yè)務(wù)為主,期末存在大量在產(chǎn)品和產(chǎn)成品,實際操作中,很多企業(yè)忽略產(chǎn)成品和在制品差異,統(tǒng)一進(jìn)行存貨核算。
二、要想知道每張訂單是否*,需要做到訂單成本預(yù)算管理
圍繞著“訂單預(yù)算成本=(Σ訂單在工作中心的標(biāo)準(zhǔn)工時×工作中心BHR)+紙張預(yù)算+外加工預(yù)算+其它直接成本預(yù)算”這套成本預(yù)算方法,與會展開了深入的討論和交流,并演示ERP系統(tǒng)中訂單實際成本歸集和訂單直接成本預(yù)算管理的相關(guān)內(nèi)容。
工作中心BHR(工時預(yù)算單價)=工作中心年度成本預(yù)算÷(年度可用工作工時預(yù)算×預(yù)測產(chǎn)能效率)
三、在價格策略方面,闡述了價格≠成本 利潤的觀點
影響價格策略的因素包括市場、客戶、成本和產(chǎn)能等諸多方面,不同企業(yè)發(fā)展階段不同、產(chǎn)品特點不同都影響著企業(yè)采用的價格策略,并以典型的企業(yè)管理案例進(jìn)行經(jīng)驗交流。
書刊出版印刷企業(yè)財務(wù)管理的重點是訂單業(yè)務(wù)的結(jié)算管理,建議企業(yè)構(gòu)建獨立的訂單業(yè)務(wù)結(jié)算管理中心,從訂單報價、合同評審、發(fā)貨管理、訂單結(jié)算等環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān),力求為企業(yè)不漏計一個工序價格、不少計一分錢、及時收取每一筆錢,結(jié)合系統(tǒng)的管理流程和軟件功能背后的管理目標(biāo),讓參會的財務(wù)主管們更深入認(rèn)識方正印刷
ERP的財務(wù)管理功能和意義,對比系統(tǒng)的管理目標(biāo)和實際應(yīng)用,與會者紛紛表示,通過這次培訓(xùn)發(fā)現(xiàn)了距離,學(xué)到了方法,明確了方向,今后一定會把財務(wù)管理工作深入推進(jìn),讓方正印刷ERP系統(tǒng)在企業(yè)發(fā)展過程中“持續(xù)改進(jìn),愈久彌香”。
通過會后的溝通交流,與會用戶都對本次研討會感觸頗深,普遍感覺本次會議幫助與會人員更清晰了解了系統(tǒng)的設(shè)計思想,對于財務(wù)管理有了更深入的理解,希望通過本次會議,能夠?qū)⑵髽I(yè)的財務(wù)管理真正的深入下去,更好的抓好財務(wù)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié),依托于系統(tǒng)的設(shè)計理念,真真切切的做好財務(wù)管理,幫助企業(yè)提高自身的運營管理水平。
北京北大方正電子有限公司(以下簡稱“方正電子”)——中國現(xiàn)代印刷與現(xiàn)代傳媒技術(shù)革命的開創(chuàng)者與。在傳統(tǒng)印刷、數(shù)碼印刷、新聞出版、廣電行業(yè)、政府政務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)和中文字體領(lǐng)域持續(xù)保持優(yōu)勢,為報業(yè)、出版、印刷、廣播、電視、互聯(lián)網(wǎng)、政府辦公等領(lǐng)域提供*的信息處理技術(shù)、軟件產(chǎn)品、綜合解決方案和增值服務(wù)。
會上,各印刷企業(yè)財務(wù)主管本著“幫企業(yè)管理好每一份訂單、每一分錢、每一張紙、每一張PS版”的宗旨,依托于印刷ERP系統(tǒng)的應(yīng)用,更好地幫助企業(yè)提高運營管理水平等方面,共同學(xué)習(xí)與交流:如何加強(qiáng)各業(yè)務(wù)過程監(jiān)控,如何有效管理經(jīng)營業(yè)務(wù)的應(yīng)收與應(yīng)付,如何系統(tǒng)化管理客戶的賬期與信用額度,如何進(jìn)行訂單成本預(yù)算與核算,如何有效控制采購和生產(chǎn)成本,如何通過互聯(lián)網(wǎng)為客戶提供服務(wù)等問題。方正電子印刷ERP業(yè)務(wù)部總經(jīng)理陳俊江圍繞著企業(yè)存貨核算方式、訂單成本預(yù)算及實際成本歸集、企業(yè)的價格體系三個方面,做了關(guān)于出版印刷企業(yè)成本管理的主題報告和研討。主要內(nèi)容如下:
一、不同業(yè)務(wù)模式的企業(yè),存貨核算的方式不同。
對于中小商務(wù)企業(yè),以短平快業(yè)務(wù)方式進(jìn)行生產(chǎn)和核算,月末視同沒有存貨,當(dāng)月發(fā)生的制造成本都當(dāng)作銷售成本來對待;
對于包裝票據(jù)企業(yè),以產(chǎn)品方式進(jìn)行生產(chǎn)和核算,按分批成本法核算各批次產(chǎn)品成本,按銷售訂單銷售的產(chǎn)品
數(shù)量核算當(dāng)期銷售成本,很多企業(yè)忽略在產(chǎn)品,當(dāng)期發(fā)生的制造費用在完工產(chǎn)品批次間分派;
對于書刊企業(yè),以訂單方式進(jìn)行生產(chǎn)和核算,以長版業(yè)務(wù)為主,期末存在大量在產(chǎn)品和產(chǎn)成品,實際操作中,很多企業(yè)忽略產(chǎn)成品和在制品差異,統(tǒng)一進(jìn)行存貨核算。
二、要想知道每張訂單是否*,需要做到訂單成本預(yù)算管理
圍繞著“訂單預(yù)算成本=(Σ訂單在工作中心的標(biāo)準(zhǔn)工時×工作中心BHR)+紙張預(yù)算+外加工預(yù)算+其它直接成本預(yù)算”這套成本預(yù)算方法,與會展開了深入的討論和交流,并演示ERP系統(tǒng)中訂單實際成本歸集和訂單直接成本預(yù)算管理的相關(guān)內(nèi)容。
工作中心BHR(工時預(yù)算單價)=工作中心年度成本預(yù)算÷(年度可用工作工時預(yù)算×預(yù)測產(chǎn)能效率)
三、在價格策略方面,闡述了價格≠成本 利潤的觀點
影響價格策略的因素包括市場、客戶、成本和產(chǎn)能等諸多方面,不同企業(yè)發(fā)展階段不同、產(chǎn)品特點不同都影響著企業(yè)采用的價格策略,并以典型的企業(yè)管理案例進(jìn)行經(jīng)驗交流。
書刊出版印刷企業(yè)財務(wù)管理的重點是訂單業(yè)務(wù)的結(jié)算管理,建議企業(yè)構(gòu)建獨立的訂單業(yè)務(wù)結(jié)算管理中心,從訂單報價、合同評審、發(fā)貨管理、訂單結(jié)算等環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān),力求為企業(yè)不漏計一個工序價格、不少計一分錢、及時收取每一筆錢,結(jié)合系統(tǒng)的管理流程和軟件功能背后的管理目標(biāo),讓參會的財務(wù)主管們更深入認(rèn)識方正印刷
ERP的財務(wù)管理功能和意義,對比系統(tǒng)的管理目標(biāo)和實際應(yīng)用,與會者紛紛表示,通過這次培訓(xùn)發(fā)現(xiàn)了距離,學(xué)到了方法,明確了方向,今后一定會把財務(wù)管理工作深入推進(jìn),讓方正印刷ERP系統(tǒng)在企業(yè)發(fā)展過程中“持續(xù)改進(jìn),愈久彌香”。
通過會后的溝通交流,與會用戶都對本次研討會感觸頗深,普遍感覺本次會議幫助與會人員更清晰了解了系統(tǒng)的設(shè)計思想,對于財務(wù)管理有了更深入的理解,希望通過本次會議,能夠?qū)⑵髽I(yè)的財務(wù)管理真正的深入下去,更好的抓好財務(wù)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié),依托于系統(tǒng)的設(shè)計理念,真真切切的做好財務(wù)管理,幫助企業(yè)提高自身的運營管理水平。
北京北大方正電子有限公司(以下簡稱“方正電子”)——中國現(xiàn)代印刷與現(xiàn)代傳媒技術(shù)革命的開創(chuàng)者與。在傳統(tǒng)印刷、數(shù)碼印刷、新聞出版、廣電行業(yè)、政府政務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)和中文字體領(lǐng)域持續(xù)保持優(yōu)勢,為報業(yè)、出版、印刷、廣播、電視、互聯(lián)網(wǎng)、政府辦公等領(lǐng)域提供*的信息處理技術(shù)、軟件產(chǎn)品、綜合解決方案和增值服務(wù)。
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