【ppzhan摘要】現(xiàn)代傳媒集團的秩序建設比起其他企業(yè)的秩序建設，更具有緊迫性和必要性。要準確把握“現(xiàn)代傳媒集團”基本內涵。構建與現(xiàn)代傳媒集團相適應的內部秩序，尤其要重視產業(yè)秩序、組織秩序和辦公秩序等方面的建設。企業(yè)的秩序建設要為企業(yè)創(chuàng)造價值和效益服務。中國的媒體或媒體集團轉制為企業(yè)的時間不長，真正開始把自己當企業(yè)看的時間更短。因此，現(xiàn)代傳媒集團的秩序建設比起其他企業(yè)，更具有緊迫性和必要性。
　　
　　一、現(xiàn)代傳媒集團的內涵
　　
　　秩序建設，簡單說，就是結構建設、制度建設和企業(yè)文化建設。構建與現(xiàn)代傳媒集團相適應的內部秩序，首先要準確把握“現(xiàn)代傳媒集團”的基本內涵。所謂“現(xiàn)代”，主要指與高新技術相融合，與新興產業(yè)相嫁接，與時代文化相呼應的*的生產方式和生活方式;這里的“傳媒”，主要指與單一媒介相區(qū)別的復合型、多介質、寬領域、全覆蓋的全媒體;這里的“集團”，指的是相關多元化的利益主體組成的聯(lián)合艦隊。
　　
　　在現(xiàn)實中，很多傳媒集團缺乏的不是傳媒意識，而是集團意識、企業(yè)意識和產業(yè)意識。對很多黨報集團這種“事業(yè)單位企業(yè)化管理”的傳媒企業(yè)來說，骨子里缺乏的還是企業(yè)意識。我國傳媒集團有其基本特質：一是傳媒集團是企業(yè)，但又不是一個可以完全市場化的企業(yè)。企業(yè)是以追求利益大化為目的的經濟組織，經濟效益高于一切。而身負特殊使命的傳媒企業(yè)則要謀求社會效益與經濟效益的統(tǒng)一。二是傳媒人與企業(yè)人之間有一定不兼容性，現(xiàn)代傳媒集團要處理好文化人與企業(yè)人的關系。因此，傳媒集團的秩序建設，既要遵守一般性原則，更要重視傳媒企業(yè)獨特的使命擔當和相關的文化背景。
　　
　　二、現(xiàn)代傳媒集團秩序建設的三個著力點
　　
　　現(xiàn)代傳媒集團的秩序建設包括三大基本范疇：經濟秩序、行政秩序和輿論秩序。其中，經濟秩序和行政秩序是所有企業(yè)都必須具備的秩序，而輿論秩序則是傳媒集團所*。這些秩序各自又可再細分出三個子項，各個子項都包括結構建設、制度建設與企業(yè)文化建設三個方面的內容。
　　
　　一個傳媒集團要進入理想化的運行狀態(tài)，其前提條件是建立起科學合理的上述九個內部秩序。其中，產業(yè)秩序、組織秩序和辦公秩序是基礎，經營管理和行政管理秩序是保障，營銷秩序和輿論秩序是特征。
　　
　　1.現(xiàn)代傳媒集團的產業(yè)秩序建設。從資源配置上來說，產業(yè)秩序是集團內部各大產業(yè)多次洗牌之后形成的優(yōu)化組合。產業(yè)秩序也可以簡單地理解為產業(yè)結構。正如金剛石和石墨都是由碳原子構成的，但因為它們的結構不同，一個堅硬無比，一個溫軟潤滑。
　　
　　組合也好，結構也罷，實際上就是一種內在秩序。秩序不同，結果迥異。秩序需要排列，秩序需要組織。的人才和的媒體就是現(xiàn)代傳媒集團的“稀有金屬”和“微量元素”，只要有*慧眼的杰出“科學家”，它們就能夠被合成為企業(yè)無往不勝的核武器。當然，如果沒有恰當?shù)慕M合，它們也只是普通的物質而已。對單個的人是這樣，對單個的媒體或產業(yè)公司也是這樣。
　　
　　這些年，湖南日報報業(yè)集團在產業(yè)布局上形成了六大組合：一是以《湖南日報》、三湘華聲（《三湘都市報》與華聲在線為主體的報網融合體）、《文萃》為的三大現(xiàn)代傳媒集群，通過互補的媒介形態(tài)創(chuàng)造需求，拉動需求，滿足需求，從“有版面就有需求”的報業(yè)經營模式逐步切換到“有需求就有