經(jīng)過近一個(gè)月的精心策劃，煙印公司現(xiàn)場管理改進(jìn)工作方案近日正式推出，并于日前順利召開企業(yè)推進(jìn)現(xiàn)場管理工作會(huì)議，拉開了“5S三定”現(xiàn)場管理推進(jìn)工作的序幕。
　　
　　會(huì)上，會(huì)議先后介紹了參觀中煙摩迪的學(xué)習(xí)體會(huì)，發(fā)布了“5S三定”現(xiàn)場管理工作的具體計(jì)劃，傳達(dá)了集團(tuán)精益制造體系建設(shè)大會(huì)的會(huì)議精神。同時(shí)，還結(jié)合企業(yè)現(xiàn)場管理中存在的不足，提出了相應(yīng)的改進(jìn)要求。
　　
　　根據(jù)要求，煙印公司擬分三個(gè)階段使所有部門達(dá)到3標(biāo)準(zhǔn)，3個(gè)以上區(qū)域達(dá)到5標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)施內(nèi)容包括形成5S三定現(xiàn)場管理評價(jià)體系，進(jìn)行設(shè)備的深度清潔和標(biāo)準(zhǔn)化工作，制定各個(gè)區(qū)域的定置管理圖和責(zé)任區(qū)分工，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化看板和形成可視化手冊等24項(xiàng)工作在內(nèi)的具體措施。
　　
　　此外，煙印公司還將采用“從上而下搞推進(jìn)，自下而上稿改進(jìn)”的推進(jìn)方法，同步推進(jìn)整理、整頓、清掃、清潔。通過在各部門、車間自我完善的過程中逐步建立起自觸發(fā)的改進(jìn)機(jī)制，使現(xiàn)場面貌、員工素質(zhì)得到有效提升。