【ppzhan摘要】2012年4月16日，雅昌集團“全面績效管理”項目啟動會在集團各運營基地視頻會議室同期舉行，潘劍平副總裁介紹了啟動本項目的背景和意義：集團選擇在今年啟動“全面績效管理”項目，有著深遠的意義。啟動儀式上，正略鈞策合伙人王能元先生、劉偉項目經(jīng)理分別就雙方的合作，項目周期和項目工作方式等向各位與會*進行了說明。后，萬捷董事長發(fā)表了致辭。
　　
　　2012年4月16日，雅昌集團“全面績效管理”項目啟動會在集團各運營基地視頻會議室同期舉行，萬捷董事長、何曼玲副董事長，以及集團各位副總裁、職能總監(jiān)、各經(jīng)營單位經(jīng)營班子成員，正略鈞策合伙人王能元、項目經(jīng)理劉偉先生等人共同參加了啟動會，會議由集團行政副總裁潘劍平先生主持。
　　
　　潘劍平副總裁介紹了啟動本項目的背景和意義：集團選擇在今年啟動“全面績效管理”項目，有著深遠的意義。2011年底，集團確立了面向未來的愿景、使命、核心價值觀和中期發(fā)展規(guī)劃，在此基礎(chǔ)上，集團各職能部門、各經(jīng)營單位均確立了2012年的工作計劃。通過此項目，來更好的促進集團的戰(zhàn)略目標的落地，使公司在“為人民藝術(shù)服務”的道路上堅定前行。本次績效管理項目主要有三個目的：一是建立以終為始的計劃能力；二是建立科學設(shè)定目標和評價標準的能力；三是建立各項工作過程控制的機制。雖然公司在績效管理領(lǐng)域有些摸索，但未科學系統(tǒng)性的開展相關(guān)工作，再加上集團新開辟了互聯(lián)網(wǎng)、藝 、數(shù)字出版、高仿真藝術(shù)復制品等眾多新的業(yè)務，從一個提供單一服務的公司成長為為藝術(shù)界提供綜合服務的藝術(shù)服務機構(gòu)，在戰(zhàn)略和目標明確的情況下，開展“全面績效管理”顯得更為重要。通過此項目，使公司的價值觀、經(jīng)營戰(zhàn)略能夠落地，并幫助各級管理者掌握科學的方法，實施有效的管理，從而實現(xiàn)集團各項戰(zhàn)略目標的達成。此項目是集團2012年的重要戰(zhàn)略項目，各單位要全力以赴的來實施此項目，促進集團在正確的道路上往前推進。
　　
　　啟動儀式上，正略鈞策合伙人王能元先生、劉偉項目經(jīng)理分別就雙方的合作，項目周期和項目工作方式等向各位與會*進行了說明。
　　
　　后，萬捷董事長發(fā)表了致辭，他表示：正略鈞策作為本土的咨詢機構(gòu)，對象雅昌這樣的本土企業(yè)了解得更多，且在管理咨詢上有豐富的經(jīng)驗，能夠有耐心的幫助雅昌建立起“事事有標準，事后有考核”的方法體系，在我們自己的努力下形成績效文化。在此之前，雅昌各個事業(yè)部的*在績效管理方面未系統(tǒng)的形成經(jīng)驗，在這次項目中，我們要將過去有用的挖掘出來，共同打造雅昌的績效管理體系，學習和掌握科學的方法，不斷完善固化，形成雅昌的績效文化。在此項目過程中，各個事業(yè)部*要高度參與，寧可業(yè)績受影響，也要將此項目做好，只有將績效管理做好了，公司今后的業(yè)績才會有一個質(zhì)的飛躍。此項目與公司的戰(zhàn)略、經(jīng)營、管理、財務、人力資源等各個方面都有很大的關(guān)系，我們不要僅僅只強調(diào)考核。各級管理人員要掌握方法，提升理念，高度重視和積極參與，因為這就是我們的工作本身，只有這樣才能提升能力，使自己一生的成長都受益。