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2025年國(guó)家顛覆性技術(shù)創(chuàng)新重點(diǎn)專項(xiàng)項(xiàng)目申報(bào)開(kāi)始
2025年度國(guó)家重點(diǎn)研發(fā)計(jì)劃顛覆性技術(shù)創(chuàng)新重點(diǎn)專.... 2國(guó)際智能制造聯(lián)盟《智能制造用例模板》等2項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)立項(xiàng)
8國(guó)際智能制造聯(lián)盟《智能制造用例模板》等2項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)立項(xiàng)
五大*機(jī)制造就德國(guó)出版業(yè)傲人成績(jī)
2012-04-13 16:51:05中部印刷網(wǎng) 閱讀量:847 我要評(píng)論
誠(chéng)信機(jī)制
作為圖書(shū)出版者,要想抓住作者,在提高出版者的理論預(yù)見(jiàn)的同時(shí),誠(chéng)信成為基本的前提之一。德國(guó)出版商始終讓編輯與作者建立良好的誠(chéng)信關(guān)系,在出版活動(dòng)中,秉著誠(chéng)信的態(tài)度去收集信息、策劃選題、組稿、審稿。在這一過(guò)程中,與作者不僅有智慧、情感的交流,也有誠(chéng)信的交流。
德國(guó)出版商深刻認(rèn)識(shí)到,如果出版者誠(chéng)信缺失,就會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)成本增大,作者對(duì)出版社失去信任,導(dǎo)致出版社形象受損,甚至導(dǎo)致出版社陷入各種糾紛,從而制約出版產(chǎn)業(yè)健康、有序地發(fā)展。因此,德國(guó)的出版商要求編輯抱著一切為作者服務(wù)的宗旨,在與作者的觀點(diǎn)、想法相左時(shí),都以誠(chéng)信為本,通過(guò)交流達(dá)成共識(shí),與作者建立良好的互助關(guān)系。有時(shí)作者稿件完成后,面臨再審視、再修改、再提高的問(wèn)題,編輯懷著一種既欣賞又“挑剔”的心理去審稿,抱著對(duì)讀者與作者負(fù)責(zé)的態(tài)度,與作者再進(jìn)行溝通,對(duì)稿件采取客觀、科學(xué)的態(tài)度,以取得作者的信任。
書(shū)評(píng)機(jī)制
圖書(shū)評(píng)論在德國(guó)有著悠久的歷史傳統(tǒng),是當(dāng)前文化出版界不可或缺的組成部分,也是文學(xué)評(píng)論的核心內(nèi)容,更是促進(jìn)圖書(shū)銷售的助推器。德國(guó)出版業(yè)對(duì)日益多樣化的媒體給予*關(guān)注,他們非常注重以媒體的連動(dòng)宣傳形成氣勢(shì)。首先,各大報(bào)紙?jiān)诖杭荆榱巳R比錫書(shū)展)和秋季(為了法蘭克福書(shū)展),以及在圣誕節(jié)前,都要出版圖書(shū)評(píng)論???。副刊中的圖書(shū)評(píng)論已成為所有大報(bào)的固定內(nèi)容。出版社不僅重視主流媒體(日?qǐng)?bào))對(duì)圖書(shū)的宣傳,而且對(duì)區(qū)域性報(bào)紙的宣傳也很重視。出版社負(fù)責(zé)觀察圖書(shū)市場(chǎng),有規(guī)律地向報(bào)社寄送新書(shū)宣傳單,報(bào)社編輯可以很方便地根據(jù)出版社提供的新書(shū)進(jìn)行宣傳。二者密切配合,宣傳有聲有色。
其次,通過(guò)雜志宣傳。在德國(guó),除了報(bào)紙之外,女性雜志對(duì)新的文學(xué)作品的銷售有特別重要的影響。這是因?yàn)閶D女比男性更喜歡文學(xué)作品和實(shí)用性圖書(shū)。在雜志中對(duì)圖書(shū)的介紹有各種不同的形式:有的只是包含幾句話的小廣告,其內(nèi)容一般來(lái)自圖書(shū)封底的文字;有的則是較詳細(xì)的評(píng)論;對(duì)人們所關(guān)注的故事,介紹的核心則是作者本人。許多出版社的媒體公關(guān)部一致介紹,近幾年,這種人物報(bào)道的方式明顯增多,出版社則認(rèn)為,這種詳盡的介紹對(duì)提高作者的度來(lái)說(shuō)是一種受歡迎的形式。
再次,在廣播、電視和互聯(lián)網(wǎng)上播放圖書(shū)信息。近年來(lái),只有1%的讀者承認(rèn),他們購(gòu)買圖書(shū)的信息是來(lái)自于廣播和電視,盡管如此,出版社也充分利用這種媒體,并取得了良好的效果。與電視中文學(xué)節(jié)目減少相反,互聯(lián)網(wǎng)上文學(xué)評(píng)論論壇如雨后春筍層出不窮。近年來(lái),在互聯(lián)網(wǎng)上出現(xiàn)了上百家圖書(shū)評(píng)論網(wǎng)站,有效地宣傳了圖書(shū)。
推銷員機(jī)制
德國(guó)每個(gè)出版社都有自己的推銷員,主要任務(wù)是向零售商介紹*圖書(shū)。
推銷員分為兩類:一類是固定的,分布在德國(guó)的7個(gè)地區(qū),有固定的薪水和辦公費(fèi)用;另一類是不固定的自由職業(yè)者,與出版社訂立合同,根據(jù)業(yè)績(jī)獲取報(bào)酬。推銷員要對(duì)圖書(shū)有基本的了解,以便向銷售商介紹圖書(shū)的內(nèi)容及特點(diǎn),每位推銷員每年要讀200本左右的圖書(shū)。出版社在一本重要圖書(shū)推出3個(gè)月前就要對(duì)推銷員進(jìn)行有關(guān)該書(shū)的宣傳、營(yíng)銷培訓(xùn),通過(guò)推銷員的工作使圖書(shū)對(duì)零售商形成較大影響。
推銷員可以說(shuō)是出版社與書(shū)商之間的橋梁,他們及時(shí)將出版社的圖書(shū)出版計(jì)劃、重點(diǎn)項(xiàng)目、近期產(chǎn)品告知書(shū)商,協(xié)助書(shū)商對(duì)重點(diǎn)圖書(shū)展開(kāi)營(yíng)銷宣傳。而具體到圖書(shū)的展示方式,推銷員也會(huì)提出有益建議,從而使書(shū)商在龐大的圖書(shū)市場(chǎng)中抓住重點(diǎn)、提高銷量。推銷員往往與書(shū)商成為朋友,建立良性的伙伴關(guān)系。
推銷員還是出版社進(jìn)行圖書(shū)市場(chǎng)調(diào)研的重要途徑。通過(guò)推銷員反饋的信息,出版社可以了解近期圖書(shū)市場(chǎng)的狀況,分析市場(chǎng)的發(fā)展走向,以及書(shū)商對(duì)出版社的要求和建議,以便在圖書(shū)包裝、定價(jià)、印數(shù)等方面做出正確的決定。
培訓(xùn)機(jī)制
過(guò)去,德國(guó)出版社從不過(guò)問(wèn)圖書(shū)經(jīng)銷商和代理商的培訓(xùn)事。隨著圖書(shū)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,出版社越來(lái)越意識(shí)到不僅要培訓(xùn),而且要把培訓(xùn)的文章做足、做深入。何謂深入?具體表現(xiàn)有二:
一是培訓(xùn)內(nèi)容和形式更豐富、更有吸引力。德國(guó)很多出版社針對(duì)管理層的需要開(kāi)設(shè)經(jīng)管方面的培訓(xùn)課程,比如羅沃爾特出版集團(tuán)就請(qǐng)大學(xué)MBA總裁班的教授給經(jīng)銷商做培訓(xùn),有的出版社則提供了CM理論培訓(xùn)、品類管理培訓(xùn)以及導(dǎo)購(gòu)技巧培訓(xùn)等等。在以前講座式培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,出版社加強(qiáng)了培訓(xùn)師同學(xué)員之間的互動(dòng),比如模擬操練、舉行競(jìng)賽,有的甚至采用文藝形式,以求得佳的培訓(xùn)效果。
二是培訓(xùn)對(duì)象的多樣化。斯迪*出版公司選擇對(duì)大中型書(shū)城的文教柜(組)長(zhǎng)進(jìn)行培訓(xùn)。艾林生公司將自己的培訓(xùn)對(duì)象鎖定為書(shū)店的店面主管,并對(duì)書(shū)店業(yè)務(wù)經(jīng)理進(jìn)行培訓(xùn)。此外,稀謝德圖書(shū)公司還注意對(duì)經(jīng)銷商進(jìn)行個(gè)性化培訓(xùn)。
中間商機(jī)制
德國(guó)出版業(yè)的中間商比較成熟,在圖書(shū)市場(chǎng)上起了關(guān)鍵作用。一般來(lái)講,出版社制作完成圖書(shū)后,交由中間商代理銷售,中間商再分銷給全國(guó)各地的零售店,中間商在《全德可供書(shū)目》百萬(wàn)種圖書(shū)中選擇圖書(shū),從出版社購(gòu)入并進(jìn)入倉(cāng)儲(chǔ),根據(jù)訂單配發(fā)給零售店。德國(guó)有10多家中間商,*6家的中間商占了整個(gè)市場(chǎng)份額的80%,而其中大的兩家中間商已經(jīng)形成優(yōu)勢(shì)。在德國(guó),*二位的中間商利普利公司,它的一個(gè)倉(cāng)庫(kù)面積就達(dá)12萬(wàn)平方米,存儲(chǔ)了34萬(wàn)種圖書(shū),使用電腦及現(xiàn)代化設(shè)備管理,裝備有一套耗資1.4億馬克(約合6億元人民幣)的自動(dòng)化圖書(shū)分檢、配貨流水線,可以對(duì)每一份訂單實(shí)行及時(shí)、快捷、準(zhǔn)確的服務(wù)。不管是大數(shù)目的訂單,還是一兩本的小訂單,機(jī)器均能完成配貨,效率極高。這套設(shè)備2005年10月投入使用,是目前世界上*的。圖書(shū)分檢、配發(fā)工作晝夜運(yùn)行,天晚上8點(diǎn)前收到的訂單,第二天上午10點(diǎn)前保證將訂貨送達(dá)零售店,任何訂單都能在24小時(shí)內(nèi)實(shí)現(xiàn)到貨。
中間商減少了圖書(shū)銷售的環(huán)節(jié),降低了銷售成本,提高了圖書(shū)銷售效率,出版者、中間商通過(guò)社會(huì)分工和集約化運(yùn)作實(shí)現(xiàn)了規(guī)模效益。不過(guò),他們顯然也更加重視那些較有市場(chǎng)的圖書(shū),而印數(shù)較少、銷售較慢的圖書(shū)往往被拒之門外,仍要由出版者想辦法銷售。
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數(shù)字資產(chǎn)管理成印刷出版業(yè)新助手
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2009年出版業(yè)產(chǎn)出1億 占GDP的0.9%
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