【ppzhan摘要】為深入貫徹落實(shí)《浙江出版聯(lián)合集團(tuán)2012年工作要點(diǎn)》，浙江印刷集團(tuán)有限公司日前安排了生產(chǎn)保障、隊(duì)伍建設(shè)和經(jīng)營(yíng)分析等三個(gè)專題座談會(huì)，針對(duì)公司在上述三方面存在的需要加強(qiáng)和完善的問題，進(jìn)行了深入的分析討論，提出了對(duì)策措施，明確了責(zé)任部門和落實(shí)期限。
　　
　　浙江印刷集團(tuán)生產(chǎn)保障會(huì)議主要解決的是，面對(duì)新的生產(chǎn)規(guī)模和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)如何進(jìn)一步提高生產(chǎn)周期、產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)的保障能力，探討通過加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度和生產(chǎn)管理，提率，降低成本。會(huì)議對(duì)生產(chǎn)周期管理、產(chǎn)品質(zhì)量管理、外發(fā)加工管理和缺數(shù)補(bǔ)版管理、運(yùn)輸費(fèi)用考核等制度規(guī)定進(jìn)行修訂完善。會(huì)議要求要確保生產(chǎn)調(diào)度的性和科學(xué)性，進(jìn)一步加強(qiáng)管理創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，確保完成全年生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)。
　　
　　浙江印刷集團(tuán)經(jīng)營(yíng)分析專題會(huì)確立了“發(fā)展有潛力的客戶，開發(fā)有價(jià)值的業(yè)務(wù)，確保客戶”作為業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整的努力方向。會(huì)議初步形成了精平裝各工序標(biāo)準(zhǔn)成本制定的原則和方法，計(jì)劃通過測(cè)算，制訂出標(biāo)準(zhǔn)成本，以此形成新的考核辦法。會(huì)議提出了內(nèi)部生產(chǎn)成本控制的新要求，決定在企業(yè)ERP系統(tǒng)中引入標(biāo)準(zhǔn)成本，并以標(biāo)準(zhǔn)成本為基準(zhǔn)建立內(nèi)部計(jì)價(jià)核算系統(tǒng)，以控制成本，提率。
　　
　　浙江印刷集團(tuán)人才隊(duì)伍建設(shè)專題會(huì)學(xué)習(xí)了公司《人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃實(shí)施綱要》，分析了人才隊(duì)伍的現(xiàn)狀，明確了人才隊(duì)伍建設(shè)的目標(biāo)，評(píng)價(jià)了現(xiàn)有公司人才隊(duì)伍建設(shè)的各項(xiàng)措施辦法。會(huì)議要求盡快出臺(tái)、完善包括后備人才考核制度、掛職鍛煉制度、總經(jīng)理接待制度、師徒（導(dǎo)師）制度、談話制度、新員工入職儀式等各項(xiàng)人才建設(shè)制度和辦法，盡快形成公司各類人才培養(yǎng)的體系化、制度化，為企業(yè)完成“十二五”規(guī)劃的目標(biāo)任務(wù)和科學(xué)發(fā)展提供人才支持和保障。
　　
　　浙江印刷集團(tuán)總經(jīng)理金漢宏參加了三個(gè)專題討論會(huì)。他要求公司各部門要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)集團(tuán)*對(duì)公司發(fā)展的有關(guān)指示精神，以創(chuàng)新、增量、抓落實(shí)的工作要求，認(rèn)真抓好2012年各項(xiàng)工作的落實(shí)和推進(jìn)。根據(jù)各自的分管，浙江印刷集團(tuán)其它*也參加了相關(guān)專題會(huì)。