【ppzhan摘要】印刷業(yè)是定制加工制造業(yè)，隨著這幾年人力資源費用、原材料費用、稅費的增加，因為供大于求而工價不能增長，導致企業(yè)利潤下降，經(jīng)營壓力越來越大。面對這種情況，印刷企業(yè)應(yīng)該怎么辦？兩會的勝利召開為各行各業(yè)傳達了一些信號，印刷企業(yè)又應(yīng)該從哪些方面展開工作呢？以下是筆者的一些思考，愿與業(yè)內(nèi)朋友共交流。
　　
　　當中國經(jīng)濟更多地融入世界經(jīng)濟大棋局中的時候，也開始面臨著金融風暴、歐洲主權(quán)債務(wù)危機以及自己要調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式的挑戰(zhàn)。今年"兩會"溫總理在記者招待會中也提出將國內(nèi)GDP增速下調(diào)到8%以下，穩(wěn)中求進就是要在復雜的市場環(huán)境中穩(wěn)步發(fā)展，在激烈的競爭中贏得主動。
　　
　　變經(jīng)驗管理為數(shù)字化科學管理
　　
　　所謂科學管理就是要數(shù)字說話，無論大小決策，在充分數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上做決定就能減少失誤，減少重復建設(shè)，減少浪費。過去印刷憑機長經(jīng)驗和感覺，現(xiàn)在印刷憑數(shù)據(jù)，測量的是密度、網(wǎng)點擴大率、Lab值等，數(shù)字化管理減少了糾紛和爭執(zhí)，提升了效率。將數(shù)字化管理、科學管理的理念貫穿到企業(yè)經(jīng)營的各個角落，從簡單坐起，逐漸系統(tǒng)化，就能看到"向管理要效益"的成果。
　　
　　IT技術(shù)充分應(yīng)用
　　
　　好的公司很重要的一點就是善于利用新的信息化成果。過去印刷企業(yè)鮮有電腦，現(xiàn)在的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)辦公使得信息傳遞準確快捷；運用信息管理的成果對企業(yè)進行改造，從生產(chǎn)線到設(shè)計再到財務(wù)管理、決策管理，通過效率的提升來替代過去的成本優(yōu)勢。ERP、數(shù)字資產(chǎn)管理、網(wǎng)上營銷、微博營銷都會成為提升管理、提益的有效手段。
　　
　　資源整合集約發(fā)展
　　
　　充分利用各企業(yè)內(nèi)部外部的各項資源，如客戶資源、技術(shù)資源、人才資源、公共關(guān)系資源等，擴大市場，擴大業(yè)務(wù)范圍，延長產(chǎn)品鏈或者服務(wù)鏈，進一步提高資源配置效率，企業(yè)的利潤就可能會從制造業(yè)的環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移到服務(wù)業(yè)的環(huán)節(jié)。同時，還會重塑客戶關(guān)系，增加客戶和企業(yè)的粘度。
　　
　　員工進步的速度與企業(yè)成長的速度同步
　　
　　企業(yè)成長可以同過投資拉動很容易實現(xiàn)。但是我們經(jīng)常碰到的問題是：企業(yè)發(fā)展的速度很快，但是人才跟不上，常有力不從心的感覺。除了企業(yè)要不停的進行行之有效的培訓外，還要積極引導各層次的人員都要根據(jù)自己和公司發(fā)展的需要不斷學習，才能適應(yīng)這個快速發(fā)展的社會，誰行動得快，誰就不會被企業(yè)淘汰，企業(yè)就不會被社會淘汰。
　　
　　從宏觀的角度講，"十二五"是國家經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期，對每個微觀企業(yè)來講找準自己的市場定位，鍛煉身體、修煉內(nèi)功，無論外界環(huán)境怎么變，以確保自己是一家健康和有未來的企業(yè)。