【ppzhan摘要】近日，據(jù)有關消息稱，2012年，我國印刷企業(yè)成本控制還存在著一系列的問題，主要表現(xiàn)在四個方面，具體是企業(yè)成本觀念模糊；對以資本為紐帶的資本運營觀念缺乏認識；企業(yè)成本管理觀念陳舊、手段老化；成本管理信息滯后。
　　
　　，企業(yè)成本觀念模糊。
　　
　　企業(yè)成本是企業(yè)生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品所發(fā)生的一切費用的總和。許多印刷企業(yè)在成本管理中只注重對變動成本的管理，如對生產(chǎn)上紙張損耗、油墨使用、人員增減等緊抓不放，在定價和核價時卻沒有全部考慮固定成本，如固定資產(chǎn)折舊、管理人員工資分攤、銷售費用與提成等。由于成本觀念模糊，使得生產(chǎn)與經(jīng)營難以統(tǒng)一，使企業(yè)效益受損，難以適應市場經(jīng)濟的快速發(fā)展。
　　
　　第二，對以資本為紐帶的資本運營觀念缺乏認識。
　　
　　由于行業(yè)的競爭和部分客戶結算緩慢，維持企業(yè)正常運轉的大量資金沉淀在許多不必要的環(huán)節(jié)和領域，庫存產(chǎn)品多，應收賬款居高不下，資金成本隱形上升、資金周轉速度延緩、資金增值率和創(chuàng)造的效益不明，更談不上保值和增值。甚至有一些印刷廠閑置著價值近千萬元的印刷機。
　　
　　第三，企業(yè)成本管理觀念陳舊、手段老化。
　　
　　很多印刷企業(yè)成本管理沒有抓到本質的東西，只是停留在節(jié)約各項開支的表面管理上。這種管理方式雖然會使成本費用有所降低，但降低的彈性很小，其實提率才是降低成本的有效途徑。效率的提高離不開技術的進步，所以重視科技發(fā)明并使之迅速轉化為生產(chǎn)力，也是印刷企業(yè)迫切需要解決的問題。此外，成本管理的手段仍處于手工操作階段，比較老化，缺乏現(xiàn)代化管理手段。
　　
　　第四，成本管理信息滯后。
　　
　　成本管理需要依據(jù)市場信息和生產(chǎn)流程進行科學的預測、分析和決策。但在現(xiàn)實工作中，企業(yè)的成本管理仍停留在粗放模式上，公司庫房貨物存放、材料采購、領用材料、銷售開票有一定的隨意性，各環(huán)節(jié)材料的進、銷、存信息滯后，不利于下一步成本精細化管理。此外還存在為達到某一目的，人為調(diào)節(jié)成本數(shù)字，造成企業(yè)虛盈實虧的情況。這些問題不但給財務部門帶來了煩惱，還容易使企業(yè)生產(chǎn)陷入惡性循環(huán)。因此，要對傳統(tǒng)的成本管理進行改進，使之與市場經(jīng)濟相適應，從而推動印刷企業(yè)的快速發(fā)展。