【ppzhan摘要】浙江新華書店面臨著改制后所產生的退休員工福利壓力，以及在地皮價格高漲的今天，如何與其他商業(yè)物業(yè)爭搶發(fā)展空間，并在這些困難下如何行使傳播文化的社會責任等問題。而“新華書店”這個，不論大書城小門店，都已經被賦予了大眾文化生活內涵，更加體現(xiàn)著一個學習型城市、書香城市所擁有的文化實力、文化品位和市民素質。
　　
　　“民營書店生存困難，新華書店也有困難。”浙江省新華書店集團有限公司董事長王忠義看到浙江日報昨日刊登的《民營書店春天在哪里》一文后，也拿出了新的統(tǒng)計表。統(tǒng)計顯示：九堡新華書店2011年虧損48萬，博庫書城下沙店從2004年開業(yè)以來也一直處于虧損狀態(tài)，每年虧損額在100萬元左右。“這都還沒算圖書污損費和日常經營費用。”
　　
　　“民營書店需要社會各界關懷，但新華書店也需要支持，因為我們和民營書店一樣面臨著整體大環(huán)境的挑戰(zhàn)，且遭受的困難只會更多。”王忠義說。
　　
　　此話不假。近年來，作為微利行業(yè)的圖書零售業(yè)在網絡書城和數(shù)字化閱讀的沖擊下，已經遭受了*困難，在網絡化、數(shù)字化普及更快的大城市里，實體書店遭遇的沖擊更為強烈，很多地方的圖書零售額增長緩慢甚至出現(xiàn)下降。再加上物業(yè)、人力、運輸?shù)雀鞣N成本費持續(xù)上升，實體書店尤其是租賃經營的書店，其盈利和生存發(fā)展都有了困難。
　　
　　除了這些，浙江新華書店還面臨著改制后所產生的退休員工福利壓力，以及在地皮價格高漲的今天，如何與其他商業(yè)物業(yè)爭搶發(fā)展空間，并在這些困難下如何行使傳播文化的社會責任等問題。如杭州解放路書店因場地局促無法擴展，慶春路購書中心若干年后將面臨租賃到期。對杭州市新華書店來說，不論是文化消費綜合體的建設，還是新老城區(qū)的書店布點，目前都遭遇瓶頸。
　　
　　不過，有人說，新華書店有教輔銷售作為支撐，效益不可能差到哪里;也有人說，新華書店有物業(yè)作支撐，至少可以不愁房租。在外人看來，占據(jù)書業(yè)重要地位的新華書店，其發(fā)展理應比民營書店更為一帆風順，但實際情況卻大相徑庭。“教輔通過公開招標，每年還讓利8000萬元，利潤并沒有想象中的那么多，我們也只剩下一點房產可以做做文章了。”
　　
　　應該說，浙江新華的網點建設從初的政府提供公建配套用房逐步向市場經濟體制下的自我發(fā)展轉變，是符合市場規(guī)律的。但如果沒有政府的扶持，在舊城改造拆遷和新區(qū)建設中，新華書店很難憑借自身的經濟實力來競拍土地、建設網點。就像杭州市新華書店城站、文二路、古籍書店等多處門面被拆除后就無力重建，網點不斷縮小。
　　
　　況且，如果純粹從經濟效益核算，杭州市不少書店是無利可圖的，如下沙一帶，新華書店完全可以選擇放棄。不過王忠義認為：“支持各虧損門店的繼續(xù)開設，是想充分發(fā)揮浙江新華文化宣傳窗口和公共文化服務的功能。”一面是壓力，一面是社會職責。在實體書店接二連三關門的今天，浙江新華選擇了后者，也為此作出了努力。
　　
　　在書店，人們不僅可以沐浴文化書香、尋找閱讀樂趣，更能享受人與人之間交流的快樂。而“新華書店”這個，不論大書城小門店，都已經被賦予了大眾文化生活內涵，更加體現(xiàn)著一個學習型城市、書香城市所擁有的文化實力、文化品位和市民素質。因此王忠義說：“不能把經營失敗的原因全推到數(shù)字閱讀身上，關鍵是能不能耐下心來，堅守主業(yè)。浙江新華不是沒有受過投資房產等誘惑，但我們選擇了堅守。”他希望社會各界都來關心支持實體書店，讓國有、民營書店走出困境，共同發(fā)展。