【ppzhan摘要】2月8日上午，曙光印業(yè)集團(tuán)在公司辦公樓七樓多功能廳隆重舉行年度總結(jié)表彰大會暨動(dòng)員大會，集團(tuán)董事長朱詩力在會上充分肯定了公司在過去一年所取得的成績，對全體職工的辛勤勞動(dòng)表示了感謝，并對獲得各項(xiàng)榮譽(yù)的員工表示祝賀。鄭登福書記在會上提出了2012年度黨建工作總體思路，王善強(qiáng)總經(jīng)理提出了2012年度經(jīng)營管理工作思路。
　　
　　2月8日上午，曙光印業(yè)集團(tuán)在公司辦公樓七樓多功能廳隆重舉行年度總結(jié)表彰大會暨動(dòng)員大會，總結(jié)了公司2011年度工作，表彰了一批員工，并對2012年提出了新的目標(biāo)、任務(wù)和要求。集團(tuán)董事長朱詩力、黨總支書記鄭登福、總裁朱詩傳、總經(jīng)理王善強(qiáng)，公司各位董事及管理層等*出席會議。
　　
　　朱詩力董事長在會上充分肯定了公司在過去一年所取得的成績，對全體職工的辛勤勞動(dòng)表示了感謝，并對獲得各項(xiàng)榮譽(yù)的員工表示祝賀。他著重部署了曙光集團(tuán)2012年的工作目標(biāo)和任務(wù)：要突出一個(gè)主題，堅(jiān)持一個(gè)目標(biāo)，抓好兩個(gè)重點(diǎn)，做好十項(xiàng)工作，即緊緊圍繞“提質(zhì)、轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新、求進(jìn)”這一發(fā)展主題，堅(jiān)持發(fā)展印刷主業(yè)不動(dòng)搖，塑曙光品牌，創(chuàng)百年基業(yè)的目標(biāo)，抓好管理和創(chuàng)新兩個(gè)重點(diǎn)，努力做好市級活力和諧企業(yè)創(chuàng)建、深入開展“學(xué)比趕超”活動(dòng)、加強(qiáng)員工培訓(xùn)、推行8S現(xiàn)場管理、加快職工樂園建設(shè)、改善職工生活等十項(xiàng)工作。
　　
　　朱詩傳總裁在工作報(bào)告中指出，2011年是曙光成立25周年，也是極不平凡的一年。面臨國內(nèi)復(fù)雜嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢，以董事長為首的董事會，積極應(yīng)對，迎難而上，立足印刷主業(yè)，加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級步伐，加大國內(nèi)外市場開拓力度，外樹品牌，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，推動(dòng)著曙光穩(wěn)步發(fā)展。
　　
　　鄭登福書記在會上提出了2012年度黨建工作總體思路，即在新的一年里，要緊緊圍繞發(fā)展生產(chǎn)、擴(kuò)大經(jīng)營，提益這一中心，做好黨建工作、思想政治工作、隊(duì)伍建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)，達(dá)到為曙光發(fā)展增輝助力的目的。具體來說，要做到“四抓四促”，即抓黨建，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營新發(fā)展;抓改革，促進(jìn)管理上水平;抓教育，促進(jìn)員工隊(duì)伍建設(shè)上檔次，抓協(xié)調(diào)，促進(jìn)創(chuàng)建上臺階。
　　
　　王善強(qiáng)總經(jīng)理提出了2012年度經(jīng)營管理工作思路，即要解放思想，轉(zhuǎn)變思路，加大市場開拓和轉(zhuǎn)型力度，提升客戶服務(wù)水平;細(xì)化生產(chǎn)管理，降低生產(chǎn)損耗;開展“質(zhì)量年”活動(dòng)，以質(zhì)量贏得市場。
　　
　　為鼓勵(lì)*，弘揚(yáng)典型，激發(fā)斗志，會議還對員工、黨員等進(jìn)行了表彰。公司*先后對獲得“員工”、“技術(shù)能手獎(jiǎng)”、“共產(chǎn)黨員”、“十年貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”、“貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”等42位員工頒發(fā)了榮譽(yù)證書和獎(jiǎng)金。
　　
　　會上，各部門負(fù)責(zé)人和員工代表紛紛登臺作表態(tài)發(fā)言，他們的發(fā)言充滿了激情和希望。相信在新的一年里，在集團(tuán)董事會的正確*下，在全體員工的共同努力下，曙光集團(tuán)將會以新的起點(diǎn)、新的姿態(tài)、新的業(yè)績向中共十八大獻(xiàn)禮。