【ppzhan摘要】1月10日，2012年嘉寶莉油墨經(jīng)銷商會(huì)議在五邑碧桂園鳳凰酒店成功召開。來(lái)自全國(guó)各地的嘉寶莉油墨經(jīng)銷商伙伴和油墨事業(yè)部營(yíng)銷、技術(shù)團(tuán)隊(duì)共50多人歡聚一堂，在總結(jié)過(guò)去一年的同時(shí)，共謀2012年的發(fā)展。嘉寶莉集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理許有為為會(huì)議致辭，集團(tuán)油墨事業(yè)部總經(jīng)理郭葵剛作了《新起點(diǎn)、新戰(zhàn)略、新夢(mèng)想》的主題演講。
　　
　　1月10日，2012年嘉寶莉油墨經(jīng)銷商會(huì)議在五邑碧桂園鳳凰酒店成功召開。來(lái)自全國(guó)各地的嘉寶莉油墨經(jīng)銷商伙伴和油墨事業(yè)部營(yíng)銷、技術(shù)團(tuán)隊(duì)共50多人歡聚一堂，在總結(jié)過(guò)去一年的同時(shí)，共謀2012年的發(fā)展。
　　
　　嘉寶莉集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理許有為為會(huì)議致辭，就嘉寶莉集團(tuán)的現(xiàn)狀、運(yùn)營(yíng)方式等向經(jīng)銷商做了介紹。許總指出，嘉寶莉油墨次召開全國(guó)性經(jīng)銷商會(huì)議，是嘉寶莉油墨發(fā)展的新起點(diǎn)。現(xiàn)在的國(guó)內(nèi)油墨市場(chǎng)和十幾年前的涂料市場(chǎng)一樣，品牌眾多且集中度低，市場(chǎng)還不太規(guī)范，但亂才有機(jī)會(huì)，相信在油墨事業(yè)部的*下和在座經(jīng)銷商伙伴的共同努力下，嘉寶莉油墨一定可以創(chuàng)建像嘉寶莉涂料一樣的輝煌。集團(tuán)人力資源總監(jiān)羅青峰應(yīng)邀作了《經(jīng)銷商的管理意識(shí)》的主題演講。針對(duì)目前嘉寶莉經(jīng)銷商現(xiàn)狀，他提出經(jīng)銷商要發(fā)展，管理意識(shí)必須轉(zhuǎn)變，無(wú)論公司大小，都需要管理，粗放管理只能被淘汰。要舍得投入，用好人才，管好人，簡(jiǎn)單管理，通過(guò)差異化、低成本或集中區(qū)域的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略參與競(jìng)爭(zhēng)，努力發(fā)展自己。
　　
　　集團(tuán)油墨事業(yè)部總經(jīng)理郭葵剛作了《新起點(diǎn)、新戰(zhàn)略、新夢(mèng)想》的主題演講。他總結(jié)了2011年嘉寶莉油墨的整體情況，指出嘉寶莉并購(gòu)?fù)庞湍?，的確有一些生產(chǎn)、管理上的不適應(yīng)。集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)、客服溝通困難也導(dǎo)致油墨經(jīng)銷商難以理解。順利過(guò)渡、打好基礎(chǔ)、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成為嘉寶莉油墨2011年的主基調(diào)。2012年，嘉寶莉油墨事業(yè)部將繼續(xù)正視問(wèn)題，解決問(wèn)題，切實(shí)將經(jīng)銷商利益作為出發(fā)點(diǎn)，以市場(chǎng)為主導(dǎo)，研發(fā)新產(chǎn)品，建立新項(xiàng)目，為經(jīng)銷商打造立足市場(chǎng)的法寶，帶領(lǐng)經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì)逐步成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)三年破億的夢(mèng)想。郭總指出，經(jīng)過(guò)一年的磨礪，油墨業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)及經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì)都已成長(zhǎng)起來(lái)，無(wú)論終端廠還是經(jīng)銷商，都已經(jīng)很好地接受了目前嘉寶莉正規(guī)化公司操作模式。相信嘉寶莉集團(tuán)不會(huì)成為嘉寶莉油墨的束縛，而將成為油墨經(jīng)銷商不斷發(fā)展的助推器。會(huì)上，油墨事業(yè)部副總經(jīng)理劉益明向經(jīng)銷商介紹了絲網(wǎng)行業(yè)現(xiàn)狀以及2012年經(jīng)銷商如何突破市場(chǎng)堅(jiān)冰的方法。
　　
　　會(huì)議期間，油墨經(jīng)銷商伙伴還到嘉寶莉集團(tuán)進(jìn)行了參觀，增進(jìn)了對(duì)嘉寶莉的了解，為廠商之間更好地溝通和合作奠定了基礎(chǔ)。