【ppzhan摘要】2月3日，上海亞華召開了2012年經(jīng)營工作大會，出席會議的有班組長以上干部，全體黨員和全體職代會代表，但與以往會議不同的主要有二個方面，一是這次會議邀請了11家主要供應(yīng)商的總經(jīng)理與會，二是9個部門、4個車間共13位經(jīng)理、主任進(jìn)行了工作匯報交流，從交流的內(nèi)容中都有工作成績、不足、建議和設(shè)想四個方面，從形式上都能用PPT。
　　
　　經(jīng)營工作要求“穩(wěn)中求突破，管理出效益”，突出質(zhì)量管理和現(xiàn)金流管理二個重點(diǎn)，抓好產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定、生產(chǎn)計劃完成率和優(yōu)勝系列量產(chǎn)三個關(guān)鍵工作提高，同時還要圍繞印包全局，做好改革調(diào)整工作。上海電氣印包集團(tuán)鄭錦榮總裁參加并作重要講話。
　　
　　2月3日，上海亞華召開了2012年經(jīng)營工作大會，出席會議的有班組長以上干部，全體黨員和全體職代會代表，但與以往會議不同的主要有二個方面，一是這次會議邀請了11家主要供應(yīng)商的總經(jīng)理與會，二是9個部門、4個車間共13位經(jīng)理、主任進(jìn)行了工作匯報交流，從交流的內(nèi)容中都有工作成績、不足、建議和設(shè)想四個方面，從形式上都能用PPT。另外還有“優(yōu)勝系列產(chǎn)品量產(chǎn)工作匯報”和“2011年的考核結(jié)果和2012年考核設(shè)想“兩個專題匯報。
　　
　　大會上特別對7位在銷售、服務(wù)、技術(shù)、質(zhì)量和信息等崗位工作突出的員工和干部進(jìn)行了表彰，分別授予“內(nèi)銷狀元”、“外銷狀元”、“售后服務(wù)標(biāo)兵”、“受歡迎工程師”、“崗位成才”、“給力經(jīng)理”和“受認(rèn)可干部”等獎項(xiàng)。
　　
　　范斐然常務(wù)副總代表公司管理層作了“2012年行政工作報告”，簡要回顧2011年工作得失，重點(diǎn)布置了2012年工作。在2011年工作回顧中，范斐然總結(jié)有四個方面成績：1、實(shí)現(xiàn)銷售收入23%增長，亞華產(chǎn)品銷售創(chuàng)歷史新高，其中內(nèi)銷增長37%，外銷基本持平，狠抓資金回籠，沒有新增應(yīng)收賬款;2、技術(shù)發(fā)展思路逐步清晰、堅定，優(yōu)勝量產(chǎn)工作扎實(shí)推進(jìn)，技術(shù)降本成績突出;3、制造系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)三個提高和一個突破，供應(yīng)鏈調(diào)整初見成效;4、管控能力有所提高，手段逐步信息化，質(zhì)量管理有所創(chuàng)新，效益進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。在取得進(jìn)步的同時，也存在如制造瓶頸沒有徹底解決，優(yōu)勝項(xiàng)目量產(chǎn)與計劃差距很大，三包服務(wù)費(fèi)用上升和部份干部管理執(zhí)行力弱等幾個方面不足。
　　
　　在布置2012年經(jīng)營工作重點(diǎn)時，范斐然常務(wù)副總要求圍繞“穩(wěn)中求突破，管理出效益”的主題，特別是要抓好管理，今年也是上海電氣集團(tuán)的管理年，抓管理工作就是向管理要效益，抓管理要突出質(zhì)量管理和現(xiàn)金流管理二個重點(diǎn)，抓好產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定、生產(chǎn)計劃完成率和優(yōu)勝系列量產(chǎn)這三個關(guān)鍵工作改善提高上。同時還要圍繞印包全局，進(jìn)一步做好改革調(diào)整工作。2012年工作重點(diǎn)做好五個方面工作：一是確保完成主營業(yè)務(wù)收入目標(biāo)，進(jìn)一步完善銷售考核體系，上半年重點(diǎn)做好DRUPA2012的各項(xiàng)準(zhǔn)備、展出和后續(xù)服務(wù)工作，進(jìn)一步提高市場占有率。二是生產(chǎn)制造圍繞主營業(yè)務(wù)產(chǎn)出，重點(diǎn)抓好制造計劃排產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)率，同時抓好存貨管理和ERP運(yùn)行率;特別要重視內(nèi)外計劃、大小(裝配與供應(yīng)件)計劃和銷售計劃調(diào)整的協(xié)同。三是圍繞創(chuàng)建上海市質(zhì)量獎為主線，重點(diǎn)抓好外購供應(yīng)件質(zhì)量和控制質(zhì)量損失率、三包期內(nèi)產(chǎn)品返修率和早期故障率，三項(xiàng)指標(biāo)同比下降5%。四是技術(shù)開發(fā)必須完成二個新產(chǎn)品試制工作，同時重點(diǎn)抓好優(yōu)勝項(xiàng)目量產(chǎn)、完成技術(shù)降本目標(biāo)和PDM實(shí)施，確保技術(shù)資料正確及時以保障ERP系統(tǒng)正常運(yùn)行。五是繼續(xù)抓好管理及管理創(chuàng)新實(shí)踐工作，圍繞質(zhì)量管理和現(xiàn)金流管理兩項(xiàng)重點(diǎn)，努力使產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定、生產(chǎn)計劃完成率和優(yōu)勝系列 量產(chǎn)這三個工作的改善和提高。