【ppzhan摘要】數(shù)字出版的一個發(fā)展路徑在于云出版領域，以及盡一切可能和一切途徑實現(xiàn)與讀者的直接聯(lián)系。對于小型出版機構，這一性的變革常常帶來困惑不安、無法掌控的局面。在這個愈發(fā)化的行業(yè)里，這些規(guī)模小的行業(yè)參與者要如何選擇合適的戰(zhàn)略來應對這場性的動蕩呢？
　　
　　近來，一個事實變得愈發(fā)明顯：出版商應將終端消費者而非零售商視為他們主要的客戶。這一局面來得比出版商們預想地快得多，這讓他們感到非常傷腦筋。在圖書出版發(fā)行領域中，對于這種基于零售的發(fā)行模式的沖擊已延續(xù)數(shù)年，這是在受到網絡零售變革以及由此引發(fā)的消費者閱讀習慣的轉變的刺激下產生的。而數(shù)字出版的出現(xiàn)則更是進一步加速了這一進程。
　　
　　數(shù)字出版的一個發(fā)展路徑在于云出版領域，以及盡一切可能和一切途徑實現(xiàn)與讀者的直接聯(lián)系。
　　
　　對于小型出版機構，這一性的變革常常帶來困惑不安、無法掌控的局面。我們總希望能搭建一個垂直社區(qū)。為我們的顧客創(chuàng)建一個平臺，拓展我們的業(yè)務。但數(shù)字化是浩大的工程，不是所有的出版商都能復制阿歇特和蘭登書屋的發(fā)展路徑的。在這個愈發(fā)化的行業(yè)里，這些規(guī)模小的行業(yè)參與者要如何選擇合適的戰(zhàn)略來應對這場性的動蕩呢？
　　
　　當然了，在英國和美國，也有這樣一群小公司，它們也因規(guī)模小而面臨著同樣的挑戰(zhàn)，但至少它們能與那些規(guī)模更大的競爭者們一起分享著一個覆蓋的市場，這將為它們帶來諸多重要的優(yōu)勢，例如相關權利的出售和面向的受眾群體。但對于來自非英語市場（如荷蘭等小國）的出版界同仁們來說，又該如何呢？
　　
　　諸多出版商和數(shù)字出版經理就這個問題發(fā)表了自己的看法，大家的共同主題終都歸結為：選擇你的戰(zhàn)場。在你的年收入遠低于蘭登書屋的營銷預算的情況下，你根本無法與之在同一水平線上抗衡。
　　
　　因此，我對于小公司給出的建議有如下9點：
　　
　　-專注于搭建一個性能良好的數(shù)字基礎架構，以讓你能快速出版各種格式的圖書，并能支持你將之面向各種渠道發(fā)行。
　　
　　-尋找能幫你擴大規(guī)模的合適的合作伙伴，并逐步形成客戶理念。
　　
　　-除非你對App應用產品的贏利十分有把握，否則對其謹慎投入，因為你不太可能從中賺回你的投資。
　　
　　-盡可能地利用每一個分銷渠道以到達你所能觸及的盡可能多地用戶，即便是小的受眾群也不能放過。
　　
　　-首先努力爭取快速贏利——數(shù)字化不能只是在一味地投資。為了確保企業(yè)能繼續(xù)存活，你的目光應一直緊盯著財務底線。
　　
　　-即便對于那些對于非英語語言的小國來說，也存在著一個市場，你需要做的只是把你的圖書展示出來。
　　
　　-確保你在想做和需要做一項工作時，擁有相關的權利的使用權。
　　
　　-亞馬遜、谷歌和蘋果，無不在對你的本土市場構成威脅。但他們也同時為你提供了一個面向受眾的佳機會。
　　
　　-盡可能地成為你目前所擁有的和即將會擁有的作者們的佳合作伙伴。
　　
　　這些信息可以簡單地濃縮為：別再等到一切都發(fā)生了才開始行動。開始進行數(shù)字化，開始學習相關知識。這是一個我在數(shù)年前就聽過的諫言，但是令人遺憾的是，這恰恰是許多出版商們尚未完全領悟到的道理。