【ppzhan摘要】破產(chǎn)，點(diǎn)評(píng)2011年度熱門關(guān)鍵詞，如果按照出現(xiàn)頻率來(lái)計(jì)算，這個(gè)詞在2011年出現(xiàn)的頻率并不多，似乎不應(yīng)上榜，但它的每一次出現(xiàn)，都在印刷行業(yè)內(nèi)引起一場(chǎng)軒然大波，尤其是印刷巨頭曼羅蘭的破產(chǎn)，更是引起了很大的轟動(dòng)，而對(duì)于曼羅蘭來(lái)說(shuō)，申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)，只是步，如果能走好這步棋，將會(huì)讓曼羅蘭獲得新生。
　　
　　破產(chǎn)，點(diǎn)評(píng)2011年度熱門關(guān)鍵詞，如果按照出現(xiàn)頻率來(lái)計(jì)算，這個(gè)詞在2011年出現(xiàn)的頻率并不多，似乎不應(yīng)上榜，但它的每一次出現(xiàn)，都在印刷行業(yè)內(nèi)引起一場(chǎng)軒然大波。
　　
　　2011年4月，歐洲大的凹印公司之一SchlottGruppe宣布破產(chǎn)
　　
　　2011年年初，歐洲大的凹印公司之一SchlottGruppe宣布融資失敗，其董事會(huì)發(fā)表聲明說(shuō)他們無(wú)法再維持公司的正常運(yùn)營(yíng)，準(zhǔn)備申請(qǐng)破產(chǎn)。當(dāng)年4月，SchlottGruppe申請(qǐng)破產(chǎn)。據(jù)了解，該公司在2008/09財(cái)年的營(yíng)業(yè)收入下降了22%，降至3.654億歐元，凈虧損則從1680萬(wàn)歐元增長(zhǎng)到了2360萬(wàn)歐元。
　　
　　2011年11月25日，曼羅蘭向德國(guó)當(dāng)?shù)?申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)
　　
　　在與一個(gè)潛在投資者于后階段的談判失敗后，曼羅蘭股份公司（manrolandAG）向位于德國(guó)奧格斯堡的司法管轄區(qū)*申請(qǐng)啟動(dòng)破產(chǎn)保護(hù)程序。
　　
　　2011年7月，筱原株式會(huì)社破產(chǎn)
　　
　　2011年7月8日，東京地方*宣布決定停止株式會(huì)社筱原的民事再生手續(xù)。同時(shí)，發(fā)布保全管理此公司財(cái)產(chǎn)的命令。12月，大族冠華宣布正式收購(gòu)筱原印機(jī)。
　　
　　筆者曾在2010年9月寫過(guò)一篇文章，通過(guò)蛛絲馬跡，猜測(cè)曼羅蘭的近況不如人意。當(dāng)時(shí)的文章里就提到“查看曼羅蘭上的財(cái)務(wù)指標(biāo)及五年綜述，所有數(shù)據(jù)都停留在2008年。而在2009年后，曼羅蘭就再未發(fā)布過(guò)任何財(cái)務(wù)信息。”相比其它設(shè)備制造商季報(bào)、半年報(bào)、年報(bào)，報(bào)報(bào)不落的情況，曼羅蘭顯得相當(dāng)神秘。“曼羅蘭后一次發(fā)布的財(cái)務(wù)信息停留在2008年12月31日，其“綜述”顯示，從2006年開始，曼羅蘭的銷售額就開始下降，每年接到的訂單數(shù)量也在下降。”這一猜測(cè)也歷曼羅蘭宣布申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)得到證實(shí)。其現(xiàn)在的市場(chǎng)規(guī)模僅是2008年金融危機(jī)發(fā)生前的50%。”
　　
　　在2009年年底，曼羅蘭宣布，將調(diào)整自己的經(jīng)營(yíng)模式，未來(lái)不依賴印刷機(jī)銷售，而是通過(guò)服務(wù)和零配件銷售也可以維持生存。和曼羅蘭一樣，眾多的印刷設(shè)備制造商和印刷服務(wù)提供商現(xiàn)在都在強(qiáng)調(diào)服務(wù)，不分伯仲的設(shè)備水平讓企業(yè)只能在可操控的服務(wù)部分做文章，做服務(wù)就成了水道渠成的方式。從如今的結(jié)果來(lái)看，這一模式至少是不成功的。
　　
　　而關(guān)于SchlottGruppe，我們無(wú)法獲得更多的信息，只知道他為廣告業(yè)和出版商提供印刷服務(wù)。該公司提供各種包括印刷生產(chǎn)和數(shù)字媒體的服務(wù)。
　　
　　雖然曼羅蘭在申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)后就迅速獲得了一筆五千五百萬(wàn)歐元的融資，但未來(lái)仍不明朗，如果經(jīng)營(yíng)狀況沒有改善的話，融資也只能解一時(shí)之渴。
　　
　　2011年10月，網(wǎng)絡(luò)流傳柯達(dá)將申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)的消息。
　　
　　以上兩個(gè)公司或申請(qǐng)破產(chǎn)，或申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)，均是事實(shí)。雖然這一消息很快被柯達(dá)予以否認(rèn)，但空穴來(lái)風(fēng)的道理人人明白。
　　
　　美國(guó)歌手Pitbull的歌曲《Givemeeverything》中還唱到“picturethatwithakodak，Andbetterye，gototimessquare，Takeapictureofmewithakodak”，可見曾經(jīng)的膠片巨頭柯達(dá)在人們心中仍占有相當(dāng)?shù)牡匚弧?br />　　
　　柯達(dá)在從膠片轉(zhuǎn)向數(shù)碼的轉(zhuǎn)型之路遇到的艱難是人所共知的事實(shí)，而能否盡快適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)，就成了企業(yè)能否繼續(xù)生存的關(guān)鍵。除此之外，企業(yè)*人對(duì)公司發(fā)展所起到的作用是無(wú)法否認(rèn)的，就像誰(shuí)也不能否認(rèn)喬布斯成就了蘋果一樣。大族冠華總經(jīng)理劉學(xué)智在公司成功收購(gòu)筱原之后曾撰文表示，“現(xiàn)代企業(yè)一次重大決策失誤，會(huì)使企業(yè)大傷元?dú)猓绻佣B三做出重大錯(cuò)誤決策，企業(yè)不倒才怪了。筱原就是這樣典型的反面例子。對(duì)形勢(shì)判斷失誤，盲目擴(kuò)大投資是重大失誤，兩次新產(chǎn)品開發(fā)徹底失敗損失巨大，更要了百年筱原企業(yè)的老命。”
　　
　　一年之內(nèi)，無(wú)論是上游制造商和下游印刷服務(wù)商，都沒能避免困境。我們不能將其定義為08年經(jīng)濟(jì)低迷的影響，那已經(jīng)是四年前的事。每一個(gè)走上破產(chǎn)路的企業(yè)都不是由一個(gè)簡(jiǎn)單的原因造成的?？v觀以上涉及破產(chǎn)新聞的公司，*失誤、不能快速適應(yīng)市場(chǎng)變化、市場(chǎng)狀況不佳都能輕易擊潰一個(gè)百年老企。。
　　
　　筆者不想深究這些涉及破產(chǎn)傳聞企業(yè)背后的真正原因，只希望所有企業(yè)在看到這篇文章的時(shí)候，可以反思一下自己的企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況如何，是否存在一些弊端，將導(dǎo)致有可能的悲劇。
　　
　　而對(duì)于曼羅蘭來(lái)說(shuō)，申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)，只是步，如果能走好這步棋，將會(huì)讓曼羅蘭獲得新生。美國(guó)通用汽車也曾經(jīng)于09年申請(qǐng)過(guò)破產(chǎn)保護(hù)。緊接著，壯士解腕，通用采取了一系列包括關(guān)閉生產(chǎn)工廠及部分零部件配送中心等措施，僅用一個(gè)多月的時(shí)間就宣布脫離破產(chǎn)保護(hù)，新的通用公司因而誕生。作為印刷從業(yè)者，沒有人希望看到任何一個(gè)企業(yè)走向末路，因?yàn)榻裉斓瓜碌氖莿e人，明天倒下的就可能是自己。我們期待看到曼羅蘭的重生。