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為適應(yīng)市場(chǎng)變化 設(shè)備制造企業(yè)的應(yīng)對(duì)方式
2011-12-05 10:47:21慧聰印刷網(wǎng) 閱讀量:1095 我要評(píng)論
在這幾年的中國(guó)印刷產(chǎn)業(yè)之中,一種悄然的變化正在發(fā)生。中華工精工的組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)領(lǐng)域做了很大的調(diào)整??逻_(dá)則通過(guò)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手來(lái)鞏固既有的市場(chǎng)地位和擴(kuò)展新的市場(chǎng)。在當(dāng)下的中國(guó)印刷產(chǎn)業(yè),看似平靜的海面背后一場(chǎng)市場(chǎng)改革已經(jīng)悄然發(fā)生。
在不久前的采訪中華工精工董事長(zhǎng)孫同江先生就表示,這幾年華光精工確實(shí)發(fā)生了非常大的變化,主要是公司的組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)領(lǐng)域做了很大的調(diào)整。“以前我們主要是從事膠印機(jī)生產(chǎn)這方面的業(yè)務(wù),但是從2010年的年初開(kāi)始我們搭建了多子公司和集團(tuán)化的企業(yè)架構(gòu)。目前華光精工設(shè)置了兩個(gè)核心的事業(yè)部并成立了兩個(gè)全資的子公司,一個(gè)是從事量具設(shè)備生產(chǎn)的子公司,還有一個(gè)是我們新成立并著重拓展數(shù)碼業(yè)務(wù)的數(shù)碼設(shè)備公司。”孫同江先生告訴筆者,“從公司整體來(lái)看,我們有兩個(gè)“中心”來(lái)做公司宏觀發(fā)展上的一些管理:一個(gè)是財(cái)務(wù)中心,負(fù)責(zé)融資、投資和財(cái)務(wù)核算;另外一個(gè)企業(yè)的技術(shù)研發(fā)中心,這個(gè)中心目前也是山東省膠印技術(shù)研究中心。”
作為國(guó)內(nèi)的印刷機(jī)械制造商,華光精工通過(guò)整合內(nèi)部資源和調(diào)整戰(zhàn)略發(fā)展方向來(lái)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的新變化。在這之中華光精工的轉(zhuǎn)型和調(diào)整之路值得許多其他企業(yè)去學(xué)習(xí)和借鑒,但是華光精工的改變并非是僅僅局限于表面,擴(kuò)展新的市場(chǎng)領(lǐng)域或者引入新的合作伙伴,都是在修煉內(nèi)功。
在另一方面,處于*地位的跨國(guó)企業(yè)們的調(diào)整則明顯更為大刀闊斧,近年來(lái)柯達(dá)則通過(guò)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手來(lái)鞏固既有的市場(chǎng)地位和擴(kuò)展新的市場(chǎng)。
柯達(dá)大中華區(qū)總裁李強(qiáng)先生強(qiáng)調(diào),無(wú)論是柯達(dá)*人還是亞洲的*以及中國(guó)地區(qū)的*,柯達(dá)都是以建立合適,好伙伴的關(guān)系作為企業(yè)的增長(zhǎng)策略。“在過(guò)去的幾年,柯達(dá)的合作伙伴已經(jīng)涉及到眾多領(lǐng)域。我們跟中國(guó)大恒集團(tuán)達(dá)成合作,從軟件到設(shè)備,以及商業(yè)模式。在傳統(tǒng)領(lǐng)域,我們同方正保持密切的合作,而近我們?cè)诎娌纳厦嬉查_(kāi)始了全新的合作。”
在李強(qiáng)先生看來(lái),柯達(dá)的所選擇的合作伙伴是未來(lái)三到五年能夠跟柯達(dá)走到一起的,成為柯達(dá)戰(zhàn)略發(fā)展方向的重要補(bǔ)充。“我們?cè)谒幤钒b上面還同德拉根合作,未來(lái)的三到五年,柯達(dá)的增長(zhǎng)就是從這些新的合作領(lǐng)域挖掘出來(lái)的。”李強(qiáng)先生告訴筆者。
這個(gè)日不落的龐大中國(guó)印刷市場(chǎng),不僅僅有著你所發(fā)現(xiàn)的數(shù)據(jù)改變,還有你所看不到的變化,這種變化是膠印巨頭海德堡牽手?jǐn)?shù)碼印刷設(shè)備巨子理光;柯達(dá)同柯尼卡.美能達(dá)兩個(gè)數(shù)碼印刷設(shè)備的戰(zhàn)略合作;方正電子發(fā)布具有重要意義的噴墨印刷設(shè)備......隨著數(shù)碼印刷技術(shù)的興起,以及傳統(tǒng)印刷市場(chǎng)不確定性因素的增多,越來(lái)越多的中國(guó)設(shè)備制造企業(yè)在思考企業(yè)未來(lái)的路應(yīng)該通向何方。
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