近日,世界的按需出版印刷商之一——美國按需印刷公司閃電源公司(LightningSource,簡稱LSI)前總裁柯爾比(J.KirbyBest)接受記者采訪。據(jù)柯爾比介紹,該公司初在兩個小時內只能印4本書,而目前已經(jīng)有超過百萬冊的印量,合作的出版商超過1.3萬家。在該公司的圖書數(shù)據(jù)庫中,有超過500萬冊的圖書儲藏。每個月有150萬冊的印量,從1997年至今印刷數(shù)量達1億冊。記者希望通過該公司數(shù)字化探索過程中的經(jīng)驗,了解歐美同行的數(shù)字化探索之路,供國內書刊印刷企業(yè)借鑒。
觀念轉變
企業(yè)必須從觀念上就認識到這點——這是不得不改變的事情。
柯爾比反復強調,傳統(tǒng)書刊印刷企業(yè)進行數(shù)字化轉型并不是一件容易的事情,在歐美也一樣,但是企業(yè)必須從觀念上就認識到這點——這是不得不改變的事情。首先,現(xiàn)在跟以前比,客戶對品質的要求越來越高,來自于客戶的挑戰(zhàn)越來越大。其次,出版業(yè)的印量越來越少,不做數(shù)字化改變就沒有競爭力,不管你愿不愿意,這個趨勢都迫使企業(yè)必須改變。此外,不要只重視印刷設備或者工藝某一點的提高,而要將目光放在整個生產(chǎn)系統(tǒng)和環(huán)節(jié)的改變上,并建立自動化的流程。
業(yè)務模式
經(jīng)過長時間的摸索,目前該公司的工作模式主要以兩種形式為主,即按訂單印刷和按照出版商的要求印刷。
柯爾比說,按照出版商要求印刷方式,跟傳統(tǒng)印刷方式相似,公司為出版商印刷好書后交付到出版商手中。不同之處是,由于采取數(shù)字印刷技術,保證了出版商手中的書籍*斷版,這不僅滿足了讀者隨時購買的需求,也大限度地給出版商和企業(yè)自己帶來了經(jīng)濟效益。另外,訂單的數(shù)量可以非常低,從幾百冊到幾千冊都可以。從公司接收訂單到客戶收到圖書,周期非常短。據(jù)介紹,有的晚上6點接到印書訂單,第二天一早客戶就可以拿到書籍成品了。由此,出版商從庫存的消費中騰出了更多的資金。而按訂單印刷是該公司*的方式,徹底顛覆了從出版到印刷的傳統(tǒng)方式,成為出版的分銷商,把銷售的書的所有銷售額減去制造成本,就是自己這部分的純利潤。真正做到零庫存,而且能夠做到24小時供貨不間斷。
溝通方式
數(shù)字印刷成本較高,在和客戶溝通中,讓客戶面對的首先就是挑戰(zhàn)傳統(tǒng)理念。
其實,LSI公司終走上按需出版的路、形成以上兩種工作方式也走過了一段很不容易的過程??聽柋日f,該公司初的銷售非常困難。開始銷售時,作為數(shù)字印刷供應商,首先接觸的是印刷設計采購人員,遇到的態(tài)度普遍是:為什么我要從你這花4塊錢買你的產(chǎn)品,而別人的是3塊錢?碰壁后繼續(xù)拜訪出版商的執(zhí)行總裁得到同樣不很樂觀的應答。
后他們發(fā)現(xiàn),和出版商的財務總監(jiān)溝通行之有效,起碼他們開始傾聽,開始有了好的回應。當他們進一步和出版商的銷售團隊溝通后,發(fā)現(xiàn)銷售人員可以成為他們的突破口。因為出版商的銷售人員利用數(shù)字印刷方式找到了更多的銷售機會,并且通過這樣的合作,出版商逐漸獲得了更多的收益,由此他們就會主動推動數(shù)字印刷部分的印制需求。
互相配合
更多的工作是去引導自己的客戶——出版商。*的工作方式令出版商并不樂于去改變,而讓他們意識到從中可以收獲是敲開他們心靈的鑰匙。
在經(jīng)歷過數(shù)字化浪潮之后,作為印刷企業(yè),LSI公司從整個數(shù)字化轉變中意識到的人才和強大的生產(chǎn)能力固然重要,但是IT手段、財務和法律團隊的支援是其強大的后盾。而引進合適的設備,并且設備非常簡單實用便于上手,只有這樣才能縮短企業(yè)的適應期,盡快進入的工作狀態(tài)。
LSI公司的經(jīng)驗是,在整個過程中,出版商在感受到好處之后,就會逐漸有意識地開始將可能已經(jīng)或者是長尾的書籍都放入數(shù)字印刷的數(shù)據(jù)庫中,以便以后按照生產(chǎn)需要供應;繼續(xù)感覺到確實不錯的時候,出版商就會將新的書目也放在這個流程中,為以后的按需出版做準備,進而將所有按需出版的書籍都整合到他們自己的工作流程當中。
柯爾比認為,雙方的良性配合很關鍵。出版商*專人來負責按需出版的書籍部分,并且采用標準的尺寸和規(guī)格出版書籍,與印刷企業(yè)的操作數(shù)據(jù)相吻合,只有這樣才能提率發(fā)揮出數(shù)字和按需出版的優(yōu)勢。因此,在中間有效地建立一套數(shù)據(jù)交換界面就顯得很必要。和出版商之間實現(xiàn)數(shù)據(jù)互換,有效地提高并簡化出版商到印刷商的流程。
觀念轉變
企業(yè)必須從觀念上就認識到這點——這是不得不改變的事情。
柯爾比反復強調,傳統(tǒng)書刊印刷企業(yè)進行數(shù)字化轉型并不是一件容易的事情,在歐美也一樣,但是企業(yè)必須從觀念上就認識到這點——這是不得不改變的事情。首先,現(xiàn)在跟以前比,客戶對品質的要求越來越高,來自于客戶的挑戰(zhàn)越來越大。其次,出版業(yè)的印量越來越少,不做數(shù)字化改變就沒有競爭力,不管你愿不愿意,這個趨勢都迫使企業(yè)必須改變。此外,不要只重視印刷設備或者工藝某一點的提高,而要將目光放在整個生產(chǎn)系統(tǒng)和環(huán)節(jié)的改變上,并建立自動化的流程。
業(yè)務模式
經(jīng)過長時間的摸索,目前該公司的工作模式主要以兩種形式為主,即按訂單印刷和按照出版商的要求印刷。
柯爾比說,按照出版商要求印刷方式,跟傳統(tǒng)印刷方式相似,公司為出版商印刷好書后交付到出版商手中。不同之處是,由于采取數(shù)字印刷技術,保證了出版商手中的書籍*斷版,這不僅滿足了讀者隨時購買的需求,也大限度地給出版商和企業(yè)自己帶來了經(jīng)濟效益。另外,訂單的數(shù)量可以非常低,從幾百冊到幾千冊都可以。從公司接收訂單到客戶收到圖書,周期非常短。據(jù)介紹,有的晚上6點接到印書訂單,第二天一早客戶就可以拿到書籍成品了。由此,出版商從庫存的消費中騰出了更多的資金。而按訂單印刷是該公司*的方式,徹底顛覆了從出版到印刷的傳統(tǒng)方式,成為出版的分銷商,把銷售的書的所有銷售額減去制造成本,就是自己這部分的純利潤。真正做到零庫存,而且能夠做到24小時供貨不間斷。
溝通方式
數(shù)字印刷成本較高,在和客戶溝通中,讓客戶面對的首先就是挑戰(zhàn)傳統(tǒng)理念。
其實,LSI公司終走上按需出版的路、形成以上兩種工作方式也走過了一段很不容易的過程??聽柋日f,該公司初的銷售非常困難。開始銷售時,作為數(shù)字印刷供應商,首先接觸的是印刷設計采購人員,遇到的態(tài)度普遍是:為什么我要從你這花4塊錢買你的產(chǎn)品,而別人的是3塊錢?碰壁后繼續(xù)拜訪出版商的執(zhí)行總裁得到同樣不很樂觀的應答。
后他們發(fā)現(xiàn),和出版商的財務總監(jiān)溝通行之有效,起碼他們開始傾聽,開始有了好的回應。當他們進一步和出版商的銷售團隊溝通后,發(fā)現(xiàn)銷售人員可以成為他們的突破口。因為出版商的銷售人員利用數(shù)字印刷方式找到了更多的銷售機會,并且通過這樣的合作,出版商逐漸獲得了更多的收益,由此他們就會主動推動數(shù)字印刷部分的印制需求。
互相配合
更多的工作是去引導自己的客戶——出版商。*的工作方式令出版商并不樂于去改變,而讓他們意識到從中可以收獲是敲開他們心靈的鑰匙。
在經(jīng)歷過數(shù)字化浪潮之后,作為印刷企業(yè),LSI公司從整個數(shù)字化轉變中意識到的人才和強大的生產(chǎn)能力固然重要,但是IT手段、財務和法律團隊的支援是其強大的后盾。而引進合適的設備,并且設備非常簡單實用便于上手,只有這樣才能縮短企業(yè)的適應期,盡快進入的工作狀態(tài)。
LSI公司的經(jīng)驗是,在整個過程中,出版商在感受到好處之后,就會逐漸有意識地開始將可能已經(jīng)或者是長尾的書籍都放入數(shù)字印刷的數(shù)據(jù)庫中,以便以后按照生產(chǎn)需要供應;繼續(xù)感覺到確實不錯的時候,出版商就會將新的書目也放在這個流程中,為以后的按需出版做準備,進而將所有按需出版的書籍都整合到他們自己的工作流程當中。
柯爾比認為,雙方的良性配合很關鍵。出版商*專人來負責按需出版的書籍部分,并且采用標準的尺寸和規(guī)格出版書籍,與印刷企業(yè)的操作數(shù)據(jù)相吻合,只有這樣才能提率發(fā)揮出數(shù)字和按需出版的優(yōu)勢。因此,在中間有效地建立一套數(shù)據(jù)交換界面就顯得很必要。和出版商之間實現(xiàn)數(shù)據(jù)互換,有效地提高并簡化出版商到印刷商的流程。
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