印刷行業(yè)的快速發(fā)展與民營企業(yè)是分不開的。以江西為例，“十一五”期間，在充分發(fā)揮國有印刷企業(yè)主導(dǎo)地位的同時，國家加大了對非公有印刷企業(yè)的扶持力度，給予寬松的投資環(huán)境和優(yōu)惠政策，有力地推動了民營企業(yè)的發(fā)展，僅在2008年~2010年3年間，就新增包裝裝潢印刷企業(yè)200多家，這些清一色的民營企業(yè)，投資過億元的就有6家，壯大了江西印刷業(yè)的整體實力。然而，隨著市場的不斷成熟和規(guī)范化運作，如何適應(yīng)市場變化、謀求新的發(fā)展，這是擺在家族式印企面前的嚴(yán)峻課題。
　　
　　發(fā)展理念應(yīng)隨市場調(diào)整
　　
　　民營印刷企業(yè)的發(fā)展壯大，絕大部分是家族式印刷企業(yè)的加盟，其人員大都沾親帶故，其中有不少確實有經(jīng)商頭腦，經(jīng)過打拼，為企業(yè)謀得了一席之地。隨著原始積累的增多，家族式印刷企業(yè)也開始注重改變企業(yè)原有單一的生產(chǎn)方式，注重企業(yè)的技術(shù)改造，引進(jìn)一些印刷及加工設(shè)備，轉(zhuǎn)向彩色印刷，把觸角伸向市場的方方面面，成為印刷產(chǎn)業(yè)的新生力量。
　　
　　但由于家族式印刷企業(yè)的過快發(fā)展，企業(yè)決策層對企業(yè)定位缺乏深層次思考，毫無規(guī)劃可言。隨著市場的成熟規(guī)范，企業(yè)的經(jīng)營運作暴露出很多弊端，有的企業(yè)生存很困難，有的企業(yè)缺乏長遠(yuǎn)打算，經(jīng)營理念仍是粗放式的。他們雖然也想盡快*，卻往往經(jīng)營不得法。究其原因，就是經(jīng)營理念上存在弊端。
　　
　　如一家由幾個同姓表親合資辦的撲克牌廠，引進(jìn)了撲克牌印刷設(shè)備和后加工設(shè)備，生產(chǎn)制作中、低檔撲克牌。進(jìn)入市場以后，由于價位適中，銷售一直不錯。隨著人們生活水平的提高，中、低檔撲克牌已經(jīng)不能滿足市場需求。按道理講，這時企業(yè)應(yīng)該及時調(diào)整經(jīng)營理念，可他們沒有從市場實際需求出發(fā)，仍按部就班生產(chǎn)制作老面孔撲克牌，結(jié)果慢慢失去了客戶群，被別的品牌撲克牌擠出了市場，等他們反應(yīng)過來，已無力回天。從這個事例中不難看出，理念決定成敗，沒有理念創(chuàng)新就沒有企業(yè)的發(fā)展。因此，創(chuàng)新理念應(yīng)是家族式印企的頭等大事。
　　
　　經(jīng)營管理不可過于粗放
　　
　　管理出效益，管理促發(fā)展，這么明白的道理在一些家族式企業(yè)未必弄明白了。一些家族式企業(yè)管理毫無章法，車間凌亂不堪，廢紙垃圾遍地，環(huán)境衛(wèi)生極差，不知文明生產(chǎn)為何物。老板的話就是制度，隨意性很大，靠的是人管人，處理問題往往感情因素起決定作用，企業(yè)沒有凝聚力。像這樣的企業(yè)怎可能持續(xù)發(fā)展？
　　
　　*，管理也是一種生產(chǎn)力，而且是重要生產(chǎn)力，往往決定企業(yè)經(jīng)營成敗。企業(yè)創(chuàng)建之初，人的積極性很高，共同利益維系他們?nèi)プ非竽繕?biāo)，管理粗放一點也不會妨礙他們智力的發(fā)揮。一旦事業(yè)獲得成功，企業(yè)走上正軌，再無章法，企業(yè)肯定會走下坡路。
　　
　　人才使用應(yīng)突破家族關(guān)系
　　
　　家族式企業(yè)的一個致命弊端就是裙帶關(guān)系，影響了企業(yè)的人才使用，一些不愛學(xué)習(xí)的七大姑八大姨占據(jù)了企業(yè)的一些重要崗位，成為企業(yè)發(fā)展的瓶頸。有不少家族式企業(yè)不注重人才培養(yǎng)，不舍得花錢引進(jìn)高新技術(shù)人才，企業(yè)總是在低水平重復(fù)運行，不能不說這是私企的一個悲哀。問題是必須改變這種用人機(jī)制，實現(xiàn)企業(yè)的大變身。當(dāng)然，也不否認(rèn)在家族式企業(yè)中也有*。
　　
　　有一家印刷企業(yè)是家夫妻店，經(jīng)過多年打拼，由原始積累到擴(kuò)大再生產(chǎn)，攤子越鋪越大。夫妻倆把希望寄托在兒子身上，結(jié)果兒子留洋回國用起父母辛苦掙的錢不心疼，幾年中白白花去幾十萬元。這給父母很大觸動，不摒棄傳統(tǒng)觀念，很難把企業(yè)延續(xù)下去。于是他們選擇了向社會招聘管理人才，采用了明智之舉。
　　
　　還有一家印刷企業(yè)老板比較開明，雖然也是家族式企業(yè)，哥哥任董事長兼總經(jīng)理，弟弟任副總經(jīng)理，姐姐為財務(wù)總監(jiān)。哥哥是從印刷專業(yè)學(xué)校畢業(yè)的，深深懂得辦企業(yè)需要專業(yè)人才，他打破了世襲做法，企業(yè)高管和技術(shù)工人全部向社會招聘。他還熱衷社會活動，參加行業(yè)協(xié)會組織的各種研討班、交流會，參觀全國各種展覽，開闊視野，積累經(jīng)驗，生意越做越紅火。2010年下半年該企業(yè)斥資近千萬元引進(jìn)一臺海德堡速霸四色膠印機(jī)，生產(chǎn)經(jīng)營上了一個新臺階。在第二屆全國印刷行業(yè)職業(yè)技能大賽暨江西省首屆“鄱陽湖杯”印刷行業(yè)職業(yè)技能大賽中，該企業(yè)選派的選手進(jìn)入*名。
　　
　　生產(chǎn)方式向中邁進(jìn)
　　
　　不少家族式企業(yè)是從作坊式生產(chǎn)起步的，從事單一產(chǎn)品的生產(chǎn)加工，生產(chǎn)方式也相對簡陋。隨著原始積累的增多，企業(yè)必然要擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，改變生產(chǎn)方式，由低級向中邁進(jìn)。
　　
　　生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變對企業(yè)是一種考驗，往往決定企業(yè)的命運。書刊印刷企業(yè)曾經(jīng)歷過技術(shù)改造是“等死”與“找死”的徘徊期，檢驗了私企老板的生產(chǎn)經(jīng)營能力。生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變也往往決定資金的流向，是否能盤活企業(yè)的生產(chǎn)力，還要由生產(chǎn)經(jīng)營來檢驗。
　　
　　一些好不容易擠進(jìn)書刊印刷行列的私企老板，對技術(shù)改造舉棋不定不是沒有道理。從鉛印印書到膠印印書，現(xiàn)在又面臨網(wǎng)絡(luò)、數(shù)字技術(shù)的沖擊，一次次書刊生產(chǎn)方式的嬗變，家族式企業(yè)在這些方面往往是滯后的，他們非常慎重，生怕走錯路。何況印刷方式的轉(zhuǎn)變，還需要投入資金，在推廣階段他們是不會輕易動作的，他們講究四平八穩(wěn)，沒有風(fēng)險才可能上項目。