ppzhan訊：實現(xiàn)印刷生產的數(shù)字化是印刷行業(yè)的一大趨勢，為了適應市場競爭的需要，羊城晚報報業(yè)集團一直在關注有關技術的發(fā)展，積極采用新技術、新設備、并從中獲益。
　　
　　羊城晚報報業(yè)集團早在1988年就開始應用桌面排版系統(tǒng)和激光照排系統(tǒng)，隨著計算機技術的迅猛發(fā)展，2000年報社內已經能夠比較完善地在網絡上運行出報、廣告、發(fā)行、財務、辦公業(yè)務。其中出報流程是早在網絡上運行的，把在印刷廠電腦車間的組版工序改由編輯負責自行完成，這一改革使整個流程合理順暢，大大提高了效率，為印刷脫離報社綜合發(fā)展做了鋪墊。
　　
　　1998年，報業(yè)集團開始引進CTP設備，目的是為新印務中心在工藝上采用新技術做探索，以便日后生產工藝過程能整合在網絡化里而得到有序控制，使網絡和新設備、新技術在生產中更好地實現(xiàn)其真正的價值。2001年新印務中心投入使用，集團在國內大規(guī)模使用CTP制版，完全拋棄了傳統(tǒng)制版工藝。至今已經應用3年了，在經濟效益和社會效益上獲得了雙贏。
　　
　　高生產能力的新印務中心
　　
　　新印務中心籌建于報業(yè)激烈競爭的回落時期，當時，廣州報業(yè)競爭大局基本已定。1985～1998年間，雖然印刷廠的印刷能力在不斷擴大，但遠遠無法適應版面擴大和廣告對彩色版面的要求。每天30多個版面、彩色印刷80多萬份，少數(shù)能印雙面彩色的機組每天運轉20多個小時還是無法按時完成，只能外發(fā)代印或提前印刷，遇到機械故障，更是焦頭爛額。自身的不足造成了廣告市場的被動局面，大大降低了廣告的吸收量，印刷能力嚴重不足和發(fā)行時效滯后成為報社收入驟減的主要原因。所以，在新印務中心印刷能力預計時做了10－15年的規(guī)劃，高印刷能力是600萬對開張／小時（全彩）。同時根據(jù)本報印量86％的特點，解決高時效這個突出問題的辦法，就是選用雙幅高速、雙路出報，既解決時效又能利用少人員在1～2個班次發(fā)揮益。
　　
　　在新印務中心建成后，舊廠設備保留用于印刷代印報及報外件。把印報時間段區(qū)分清楚，確保了出報時效，這樣既發(fā)揮了舊設備的作用，也避免了搬運拆裝的額外支出。
　　
　　實踐證明，目前印務中心已使用的1／3廠房，安裝了3組13個雙幅塔，每天上午6時30分開始，按D、C、B、A版順序印刷《羊城晚報》，到下午14時30分全部印刷完畢。此外，在印刷晚報前后安排代印了《香港商報》、彩色版面及印量較大的廣告專刊。每天印量平均在820萬對開張，設備運行10個小時，安排2班人員，比較輕松就完成了，同時也有充裕的時間進行設備保養(yǎng)，所以3年來沒有出現(xiàn)過因設備故障影響出報時效的現(xiàn)象。新、舊廠經過調整和增加設備，彩色印刷能力大大提高，但是人員卻沒有增加，效益明顯改善。以后業(yè)務再發(fā)展，可以隨時增加設備適應需要，得心應手。
　　
　　全面采用CTP技術出效益
　　
　　期工程7臺位置先安裝5臺，同時還預留了第二期工程7臺位置備用。到2000年，平版銀鹽制版技術已經完全成熟，報社決定在制版工序完全采用CTP技術。經過反復測算，配置了3臺北極星200型、2臺北極星100型、3臺LINA自動打孔彎版機及輸送線，配上北大“博恒”管理系統(tǒng)，形成了當時亞洲大規(guī)模的CTP系統(tǒng)。
　　
　　生產能力達到720張四開版／小時，即1個小時能制好12個印刷塔所需版數(shù)，速度相當快，非常適應《羊城晚報》“當天新聞當天看”的出版要求。3年的生產實踐證明：每天可在制版工序擠出1個小時，給編輯帶來了許多回