ppzhan訊：在競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大，尤其是紙張頻繁上漲的宏觀形勢(shì)之下書刊印刷，瓦楞紙箱企業(yè)的生存環(huán)境已越來(lái)越逼仄。如何突破困境？縱觀經(jīng)歷了金融危機(jī)和紙價(jià)飆漲洗禮之后依然生機(jī)盎然的強(qiáng)勢(shì)企業(yè)，我們發(fā)現(xiàn)一種現(xiàn)象：一些從環(huán)保角度出發(fā)，注重發(fā)展供應(yīng)鏈循環(huán)機(jī)制的瓦楞紙箱企業(yè)，在大浪淘沙中嶄露頭角。讓我們走進(jìn)這樣的企業(yè)，去探尋其中的成功奧秘。

　　成功案例一：武漢雅都包裝印刷有限公司

　　武漢雅都包裝印刷有限公司（以下簡(jiǎn)稱“雅都”）早單一從事瓦楞紙箱彩印業(yè)務(wù)展會(huì)，幾年前才決定增設(shè)瓦楞紙板事業(yè)部，進(jìn)軍瓦楞紙板市場(chǎng)。當(dāng)時(shí)，瓦楞紙箱彩印和瓦楞紙板生產(chǎn)行業(yè)都已經(jīng)步入微利時(shí)代，雅都的這一決策其實(shí)算不上是突破微利時(shí)代的“錦囊妙計(jì)”，但是拼版，其卻通過(guò)瓦楞紙板生產(chǎn)實(shí)踐建立起了以“紙板超市”和“廢紙回收再造體系”為核心的創(chuàng)新商業(yè)模式，成功地突破重圍。

　　所謂“紙板超市”，就是將中小型瓦楞紙箱企業(yè)所需的瓦楞紙板整合起來(lái)，將其標(biāo)準(zhǔn)化、編碼化，建立起由各種編碼瓦楞紙板組成的標(biāo)準(zhǔn)紙板超市柯尼卡美能達(dá)，是“集中制板、分散制箱”的一種創(chuàng)新表現(xiàn)形式。我們都知道，如果一個(gè)中小型瓦楞紙箱企業(yè)既要制板又要制箱，必然需要配備各種定量、品牌的原紙，占用大量資金，同時(shí)還要配備相應(yīng)的庫(kù)存管理人員、承擔(dān)倉(cāng)儲(chǔ)過(guò)程中的原紙破損等風(fēng)險(xiǎn)。而紙板超市成立后樂(lè)凱二膠，中小型瓦楞紙箱企業(yè)可以直接從紙板超市中選購(gòu)?fù)呃慵埌?，客戶訂單需要哪種瓦楞紙板，就在紙板超市購(gòu)買哪種紙板，需要多少就購(gòu)買多少，無(wú)須囤貨油墨，而且質(zhì)量穩(wěn)定，價(jià)格也比較優(yōu)惠?？梢哉f(shuō)紙板超市的成立為湖北地區(qū)瓦楞紙箱企業(yè)提供了一條降低成本、創(chuàng)造效益的專業(yè)化發(fā)展之路。同時(shí)，也正是由于雅都通過(guò)“紙板超市”與湖北地區(qū)瓦楞紙箱企業(yè)之間建立了良好的供需關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，其“廢紙回收再造體系”才有了建立的基礎(chǔ)。當(dāng)時(shí)，湖北省廢紙回收率僅在30%左右愛(ài)克發(fā)，癥結(jié)就在于缺乏統(tǒng)一管理的廢紙回收再造體系運(yùn)行機(jī)制，而雅都與湖北地區(qū)大部分瓦楞紙箱企業(yè)都有供需關(guān)系，因此也更便于實(shí)施廢紙回收再造體系中的各項(xiàng)具體事宜，從而成為湖北地區(qū)具備建立廢紙回收再造體系的條件佳企業(yè)。目前，雅都已在湖北省建成8個(gè)廢紙收購(gòu)站點(diǎn)印刷配件，承擔(dān)著每年30萬(wàn)噸以上廢紙的回收任務(wù)，在“低碳”、“環(huán)保”的大形勢(shì)下，預(yù)計(jì)到2014年，雅都的廢紙回收站點(diǎn)將增加到25個(gè)，每年可回收廢紙100萬(wàn)噸。

　　“紙板超市”和“廢紙回收再造體系”的有機(jī)結(jié)合使雅都形成了囊括“造紙—制板—制箱—回收”整個(gè)供應(yīng)鏈流程的、具有“生命機(jī)制”的循環(huán)體系油墨，當(dāng)再遭遇市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，雅都已經(jīng)具備了自我調(diào)節(jié)和恢復(fù)的“生命機(jī)能”。

　　成功案例二：天津旭陽(yáng)企業(yè)集團(tuán)

　　天津旭陽(yáng)企業(yè)集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱“旭陽(yáng)”）以進(jìn)口木漿和廢紙起家，目前已發(fā)展成具有5家企業(yè)的集團(tuán)公司，其將傳統(tǒng)的木漿和廢紙進(jìn)口業(yè)務(wù)、瓦楞紙板生產(chǎn)業(yè)務(wù)融為一體，摸索出了一條與造紙企業(yè)、瓦楞紙箱企業(yè)互惠互利、聯(lián)合雙贏的康莊大道。

　　在旭陽(yáng)的理念中，木漿、廢紙等原材料供應(yīng)商、造紙企業(yè)、瓦楞紙板企業(yè)與瓦楞紙箱企業(yè)并不是相互獨(dú)立的個(gè)體愛(ài)克發(fā)，而是一個(gè)有機(jī)的循環(huán)系統(tǒng)，彼此之間應(yīng)互相體諒和配合，才能和諧共生。因此，其利用自身在貿(mào)易方面的優(yōu)勢(shì)，為造紙企業(yè)提供低價(jià)的木漿、廢紙等原材料拼版，同時(shí)，堅(jiān)定不移地推出了制箱環(huán)節(jié)，轉(zhuǎn)而將延伸業(yè)務(wù)的“戰(zhàn)線”鎖定在瓦楞紙板的專業(yè)化生產(chǎn)上。一方面，通過(guò)與造紙企業(yè)的業(yè)務(wù)關(guān)系，旭陽(yáng)可以爭(zhēng)取到紙價(jià)的優(yōu)惠權(quán)；另一方面印后工藝，旭陽(yáng)還可以利用瓦楞紙板生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的邊角廢料，將其和進(jìn)口木漿、廢紙等一并提供給造紙企業(yè)，抵消部分瓦楞紙板的成本。細(xì)節(jié)決定成敗，點(diǎn)滴鑄就輝煌。不要小看這些邊角廢料，其在以原紙成本為“生命線”的瓦楞紙板企業(yè)和瓦楞紙箱企業(yè)中檢測(cè)系統(tǒng)及儀器，甚至可以成為利潤(rùn)的主要來(lái)源。

　　與雅都類似，旭陽(yáng)也參透了瓦楞紙箱行業(yè)整個(gè)循環(huán)供應(yīng)體系中的價(jià)值鏈，其有機(jī)的運(yùn)作模式，使瓦楞紙板生產(chǎn)能力和利潤(rùn)都有了大幅提升，同時(shí)也為行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。

　　“利”是企業(yè)追逐的根本數(shù)碼印刷，在大力提倡可規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、獲得效益的多元化發(fā)展策略的基礎(chǔ)上，企業(yè)也不妨從以上兩家企業(yè)的故事里得到啟示，從大家都認(rèn)為是“舍”的環(huán)保角度出發(fā)，用創(chuàng)新的商業(yè)模式換取具有持久競(jìng)爭(zhēng)力的“得”。

（來(lái)源：科印傳媒《印刷技術(shù)》）