ppzhan訊：“我想要做一些旗幟，在布料上進行印刷”一家專做紙張印刷的老印刷廠收到了一名老客戶提出的這樣一項要求。沒有配備專門的布料印刷設(shè)備，這個單子該怎么辦？這已經(jīng)不是一兩家印企碰到的問題了。如今經(jīng)濟發(fā)展速度越來越快，人們的想法每天都在改變。適應(yīng)這個社會的快速變化，印刷企業(yè)也應(yīng)該加快改變的腳步。

       老牌膠印企業(yè)的固定客戶一般情況下以紙張印刷居多，能夠承接到布料、票據(jù)、包裝等印刷的活相對較少。為這些短活去添著專門的設(shè)備與人員，表面上看起來是極不劃算的。特別是一些訂單排滿的大型印刷廠，更是看不上這些小單小活。然而，對于一些小的印刷廠，積少成多也是企業(yè)盈利的關(guān)鍵所在。

        面對競爭越來越激烈的市場，一些大額訂單不是公開招標，便是直接尋找印刷企業(yè)。偶有幾單流落在市場上的，也是互相爭搶，競爭十分激烈。小型印企本身在實力上沒有什么優(yōu)勢。可以說基本上很難與這些訂單結(jié)下良緣。去選擇一些大企業(yè)不愿做的小單，不失為一記良策。這樣一說，似乎并不是那么好聽。有道是，山不在高有仙則名，水不在深有龍則靈。小型印刷企業(yè)如果能尋找到一條自己的發(fā)展道路，又何必高瞻遠矚，去展望大企業(yè)的輝煌呢。

        與此同時，對印刷企業(yè)也有了一個嶄新的要求。單一承接紙張刊物是無法滿足短活市場的需求，能夠集票據(jù)、紙張、書刊、標牌等印刷于一體的印刷廠必然能在這個領(lǐng)域中站住腳跟。這聽起來似乎有一些嚇人，一個小小的印刷廠這該要多少投資成本呢？事實上，筆者認為，小型印刷企業(yè)并不是要立刻馬上這么做，主要的是在企業(yè)的發(fā)展過程中必須樹立“產(chǎn)品多樣化”的經(jīng)濟理念。企業(yè)的任何一項采購行為是在擁有詳細計劃的前提下進行的，并且每個企業(yè)購置設(shè)備也都是要依據(jù)由自身的市場而來。比如在書刊印刷領(lǐng)域已趨于飽和，印刷廠不妨考慮向印后制卡領(lǐng)域發(fā)展，畢竟已經(jīng)擁有膠印機的企業(yè)，只要增添幾款簡單的制卡設(shè)備，便可在PVC卡行業(yè)獲取利潤增長點。

       還記得界龍集團下的龍櫻網(wǎng)，一些相冊、書刊的印刷起售量僅從一份開始。事實上，本該讓小企業(yè)去走的多樣化道路，一些大企早已意識到了這塊市場。只是，專做數(shù)碼產(chǎn)品的日本索尼也會在音樂播放器上失手，大型印企要兼顧原有規(guī)模，還想在小額訂單上分羹也不是件容易的事。畢竟它的靈活性是遠不如小企業(yè)的。小型印企若能大限度的發(fā)揮優(yōu)勢，在這條道路上，必然比大型印企走得更順暢。