去年12月，受經(jīng)濟危機和匯率變化的影響，很多歐美國家的印刷買家都決定放棄海外印刷服務(wù)供應(yīng)商，轉(zhuǎn)而選擇美國和加拿大的印刷企業(yè)為其提供服務(wù)，也就是從那時起，與國內(nèi)印刷企業(yè)合作逐漸成為了這些國家的主流趨勢。市場總是瞬息萬變，印刷客戶需要抓住轉(zhuǎn)瞬即逝的機會來為自己創(chuàng)造價值。

　　印刷客戶發(fā)現(xiàn)，運輸費用、儲存成本、較高的錯誤率和市場環(huán)境的快速變化已經(jīng)吞噬了他們選擇海外印刷所節(jié)約下的成本，而且如果將印刷活件外包出去，這些客戶不但要承擔更高的經(jīng)營成本和浪費，還有可能在國內(nèi)市場出現(xiàn)新機會時，遠遠地被其他競爭對手甩在身后。由此可見、靈活的生產(chǎn)方式、高標準的質(zhì)量和積極的客戶支持是將原本流向海外的印刷訂單又帶回到美國和加拿大的三個主要原因。因為它們能以更快的速度滿足客戶日益變化的需求。

　　很多印刷企業(yè)都表示他們現(xiàn)在大多承接的是短版活而不是長版活，而主要得益于其比一年前更靈活、更有創(chuàng)造力的生產(chǎn)流程。此外，美國和加拿大的印刷企業(yè)在印刷成本的儲存和配送過程中能發(fā)揮更加積極主動的作用，這也更能滿足當今市場的需求。

　　還有一些印刷企業(yè)充分發(fā)揮了自己的圖像管理能力。他們與客戶展開了更緊密的合作，并為其提供完整的圖像管理服務(wù)。

　　總之，要想?yún)⑴c今天的市場競爭，印刷企業(yè)不但要有準確的市場定位，而且還要擁有新的設(shè)備和掌握*的技術(shù)。而隨著北美市場的持續(xù)回暖，這個市場也將變得更有活力和價值。