近日,晨鳴熱電公司深入貫徹聯(lián)席會精神,緊緊圍繞設備管理做文章,從提高人員素質(zhì)著手,細化設備管理,加強對設備的巡查、維護,使公司設備管理工作初顯成效。
晨鳴熱電通過按時召開生產(chǎn)調(diào)度會、班前和班后會以及設備運行分析會等方式,從設備巡查、運行、維護等方面強調(diào)人員管理和設備管理的重要性。分析設備存在的問題與隱患,制定嚴格的檢修技改計劃和竣工驗收制度,使設備缺陷消除率、檢修完成率全部達到100%。
晨鳴熱電通過按時召開生產(chǎn)調(diào)度會、班前和班后會以及設備運行分析會等方式,從設備巡查、運行、維護等方面強調(diào)人員管理和設備管理的重要性。分析設備存在的問題與隱患,制定嚴格的檢修技改計劃和竣工驗收制度,使設備缺陷消除率、檢修完成率全部達到100%。
同時,完善設備管理制度,通過制定班組發(fā)現(xiàn)缺陷數(shù)量、質(zhì)量評比方案,對發(fā)現(xiàn)設備缺陷及時的班組和個人進行獎勵,*地調(diào)動了員工的工作積極性,使設備缺陷的匯報和處理過程更加到位,實現(xiàn)了設備的科學管理。
結(jié)合“金點子”活動,積極開展技術改造。自備電廠投資4.4萬元對二期中繼水泵電機進行變頻改造,年節(jié)電約20萬千瓦時;對三期凝結(jié)水泵電機封閉式環(huán)境進行改造,電機線圈溫度較原來下降了12℃左右;熱電一廠將9#爐高壓風機進風口濾網(wǎng)材質(zhì)由毛布改為海綿,運行電流較原先降低2左右,每天節(jié)約廠用電266KWh。
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