國(guó)內(nèi)的印刷設(shè)備制造企業(yè)，絕大多數(shù)都是中小企業(yè)。對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，資金普遍不是非常充裕，生產(chǎn)加工裝備水平相對(duì)較差，產(chǎn)品的質(zhì)量、穩(wěn)定性也因此受到很大影響，這些問(wèn)題在成為制約國(guó)內(nèi)印刷設(shè)備制造企業(yè)發(fā)展的桎捁。那么如何才能破解這種困局呢？不同的企業(yè)各有自己的高招，在這里向大家*一種模式供大家參考。 
    大約是在8、9年前，筆者次參觀深圳精密達(dá)機(jī)械有限公司，當(dāng)時(shí)的精密達(dá)公司還沒(méi)有現(xiàn)在這般，而應(yīng)該算是在國(guó)內(nèi)裝訂設(shè)備生產(chǎn)領(lǐng)域嶄露頭角一家企業(yè)。參觀過(guò)程中，精密達(dá)公司令筆者感到驚異的，是在這家已經(jīng)小有名氣的膠訂機(jī)制造企業(yè)里，根本沒(méi)有發(fā)現(xiàn)機(jī)加工設(shè)備的影子。當(dāng)時(shí)筆者以為精密達(dá)公司除了這間工廠還有其他的生產(chǎn)廠房，但是求證之后得到的答案，卻是除了這間廠房，精密達(dá)公司只是在深圳市區(qū)擁有一個(gè)銷售展示中心，此外再無(wú)生產(chǎn)基地。這讓看慣了機(jī)械制造企業(yè)成排加工設(shè)備的筆者，確實(shí)吃驚不小。 
    對(duì)此，精密達(dá)公司的鄭斌總經(jīng)理特別做了介紹。據(jù)他講，精密達(dá)公司從創(chuàng)立開(kāi)始，就希望采用一種啞鈴式的發(fā)展模式，其中研發(fā)和銷售是啞鈴的兩個(gè)重頭，而生產(chǎn)則像啞鈴的柄，非常重要但不是重點(diǎn)。當(dāng)然這里說(shuō)的不做重點(diǎn)是指的公司整個(gè)經(jīng)營(yíng)體系中的權(quán)重而言的，而不是忽視產(chǎn)品的生產(chǎn)。當(dāng)時(shí)的精密達(dá)的確沒(méi)有自己的機(jī)加工設(shè)備，所有的零配件要么是采購(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)件，要么是通過(guò)協(xié)作生產(chǎn)的方式由其他企業(yè)代為加工的。在生產(chǎn)上，精密達(dá)所做的事情就是把經(jīng)過(guò)嚴(yán)格檢查，達(dá)到精度要求的散件組裝在一起，所以精密達(dá)公司的車間實(shí)際上只有組裝車間。 
    筆者向鄭總質(zhì)疑，這種方式是否能夠保證每一個(gè)零部件的精度，以及由這些零部件組裝起來(lái)的膠訂機(jī)的質(zhì)量和壽命，鄭總認(rèn)為這個(gè)問(wèn)題不必?fù)?dān)心?！半m然是采用外協(xié)的方式進(jìn)行加工，但是我們可以向合作方提出非常嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品我們不予接收。和國(guó)內(nèi)很多自己做機(jī)加工的企業(yè)相比，我們的加工精度不但沒(méi)有降低，反而有所提升。因?yàn)槲覀冋业暮献骰锇槎际羌庸つ芰Ψ浅?qiáng)也非常有經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)，他們的內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)非常嚴(yán)格。為了能夠與我們達(dá)成*的合作，他們也不會(huì)拿自己的質(zhì)量看玩笑?！?nbsp;
    其實(shí)采取這種啞鈴模式，還有一個(gè)好處就是讓資金能夠發(fā)揮出應(yīng)有的大效應(yīng)。機(jī)加工外包出去，企業(yè)不用再考慮設(shè)備的初期投入、折舊等等問(wèn)題，同時(shí)企業(yè)可以根據(jù)自己的銷售情況以銷定產(chǎn)，用多少零部件就采購(gòu)多少，而不必讓資金占?jí)涸谠牧系膬?chǔ)備上。這樣，使得企業(yè)能夠?qū)⒂邢薜馁Y金投入到更需要錢的研發(fā)、銷售環(huán)節(jié)上。 
    從企業(yè)管理的角度，這樣做也降低了管理的難度。對(duì)于傳統(tǒng)的印刷設(shè)備制造企業(yè)，人員構(gòu)成中所占比例大的就是機(jī)加工部門，這也是企業(yè)管理中讓人頭疼的部門。人多了思想就很難做到統(tǒng)一，而且受到方方面面因素的影響，人的思想、心理產(chǎn)生波動(dòng)也是正常的。對(duì)于一些職業(yè)素養(yǎng)高的人員，或許可以自我調(diào)整，而職業(yè)素養(yǎng)稍遜的，就會(huì)把這種影響帶到工作中?，F(xiàn)在，企業(yè)把這部分工作轉(zhuǎn)嫁出去，也就不必再為操作人員的技術(shù)水平、職業(yè)素質(zhì)、心理波動(dòng)等事情煩惱了。管理方面的效率和效果自然獲得提升。 
    事實(shí)上，從精密達(dá)公司這些年獲得的高速發(fā)展看，采用啞鈴型的企業(yè)發(fā)展模式，也的確讓企業(yè)受益頗多。在印刷設(shè)備制造領(lǐng)域，精密達(dá)的產(chǎn)品更新?lián)Q代速度是快的，企業(yè)每年都能夠推出多款產(chǎn)品，技術(shù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量也不斷提高。目前，精密達(dá)公司已經(jīng)從幾年前的只能提供膠訂機(jī)單機(jī)，發(fā)展到可以提供包括膠訂、精裝、騎馬訂等不同門類裝訂聯(lián)動(dòng)線的國(guó)內(nèi)制造商，產(chǎn)品國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)。而在這些年中，在行業(yè)中鮮有對(duì)精密達(dá)產(chǎn)品質(zhì)量的抱怨，這也說(shuō)明這種發(fā)展模式對(duì)于產(chǎn)品的質(zhì)量，沒(méi)有任何的不良的影響。 
    精密達(dá)公司的例子并不是一個(gè)個(gè)案。就在不久之前，在采訪北京大洋偉業(yè)機(jī)械制造有限公司銷售總經(jīng)理唐德陽(yáng)的時(shí)候，筆者赫然發(fā)現(xiàn)，這個(gè)公司正在走著與幾年前的精密達(dá)近乎一致的發(fā)展道路：重點(diǎn)放到產(chǎn)品研制和銷售環(huán)節(jié)，所有的零部件生產(chǎn)采用外包方式制造，自己進(jìn)行后的總裝。當(dāng)然，由于產(chǎn)品不同、起點(diǎn)不同、人員結(jié)構(gòu)也不同，所以二者之間還是存在著一定的差異，但是大體的模式卻是一致的。