【ppzhan摘要】“從印刷的角度改變了印刷贏利模式，我們公司通過創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，不僅解決了自身的生存問題，通過拓展產(chǎn)業(yè)空間，拓展低幼兒童圖書特色印刷，覓到了一條寬廣的發(fā)展新路。”在中華印刷百年紀(jì)念大會(huì)上，上海柯創(chuàng)總徐偉亮接受本報(bào)記者采訪時(shí)如是說。從創(chuàng)新的角度看上海柯創(chuàng)，它已經(jīng)成為民營印刷企業(yè)成功轉(zhuǎn)型的一個(gè)范例。
　　
　　以印刷起家的上?？聞?chuàng)印刷有限公司（以下簡稱上海柯創(chuàng)）經(jīng)過5年多的發(fā)展，在少兒圖書編、印、發(fā)一條龍的創(chuàng)新之路上走得穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)。在2007年試水之初，其低幼兒童圖書銷售碼洋為2000萬元，到了2011年，其銷售碼洋已經(jīng)達(dá)到1.5億元。
　　
　　“從印刷的角度改變了印刷贏利模式，我們公司通過創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，不僅解決了自身的生存問題，通過拓展產(chǎn)業(yè)空間，拓展低幼兒童圖書特色印刷，覓到了一條寬廣的發(fā)展新路。”在中華印刷百年紀(jì)念大會(huì)上，上?？聞?chuàng)總徐偉亮接受本報(bào)記者采訪時(shí)如是說。從創(chuàng)新的角度看上?？聞?chuàng)，它已經(jīng)成為民營印刷企業(yè)成功轉(zhuǎn)型的一個(gè)范例。
　　
　　編印發(fā)一手掌控
　　
　　上?？聞?chuàng)原本是一家單純做印刷的企業(yè)，2007年，該公司經(jīng)過幾番論證，正式上馬自行編輯、自行發(fā)行動(dòng)漫兒童圖書的項(xiàng)目。徐偉亮告訴記者：“我們專門做0歲~6歲的低幼兒童圖書。從創(chuàng)意設(shè)計(jì)、編輯出版到印刷發(fā)行，都是我們一手掌控。”
　　
　　在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，如果是一家純粹的印刷企業(yè)，它的生存空間一定非常狹小，必須跳出印刷做印刷。這是業(yè)內(nèi)的共識(shí)。企業(yè)要想生存，就要?jiǎng)?chuàng)新。
　　
　　上海印刷專家潘曉東向記者表示，創(chuàng)新不分規(guī)模大小，有思路，有亮點(diǎn)，能夠保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展就行。如果印刷企業(yè)依然把自己定位于加工生產(chǎn)，還只是在質(zhì)量、價(jià)格、周期、服務(wù)上做文章，可能路就會(huì)越走越窄。
　　
　　對(duì)上?？聞?chuàng)而言，規(guī)模不大，又是一家民營企業(yè)，在印刷利潤低微的時(shí)候，企業(yè)轉(zhuǎn)型向上游拓展，是一個(gè)不錯(cuò)的經(jīng)營思路。此舉還顛覆了印刷廠與出版社的原有關(guān)系，把出版社從客戶變成合作伙伴，話語權(quán)無疑大大增強(qiáng)。
　　
　　徐偉亮說：“印刷處在產(chǎn)業(yè)鏈的下端，幾乎沒有話語權(quán)。我向上游拓展，做出版、發(fā)行，對(duì)印刷廠來說，等于這個(gè)業(yè)務(wù)量自己可以掌控了，而且量大了，有話語權(quán)了。當(dāng)然，社會(huì)訂單我們還會(huì)接一部分，相對(duì)來說，就是個(gè)補(bǔ)充。”
　　
　　這種經(jīng)營模式所帶來的利潤比單純做印刷廠要高多少呢？徐偉亮說，從印刷廠的角度說，做印刷這塊，跟社會(huì)加工企業(yè)差不多。但就出版和發(fā)行這塊來說，就等于多了一塊利潤，而且出版、發(fā)行的利潤肯定比印刷廠要高多了。徐偉亮特別強(qiáng)調(diào)：“只要你的產(chǎn)品好、銷得好，利潤肯定就高，就跟單純做印刷企業(yè)不一樣了。”
　　
　　選擇適合發(fā)展之路
　　
　　從zui低端的加工企業(yè)變身為產(chǎn)業(yè)鏈上的主導(dǎo)者，這個(gè)轉(zhuǎn)型對(duì)上?？聞?chuàng)來說是一個(gè)大的跨越。為了涉足圖書出版和發(fā)行領(lǐng)域，他們專門投資成立了一家文化公司。文化公司通過與正規(guī)出版社戰(zhàn)略合作的方式介入圖書的出版和發(fā)行。
　　
　　徐偉亮告訴記者，在5年時(shí)間里，他們共推出了1700多種圖書，在新華書店、超市、網(wǎng)上都能買到他們的產(chǎn)品，其中小企鵝系列已成為低幼兒童圖書的。“我們真正擁有了自主產(chǎn)品，在知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面把握了主動(dòng)權(quán)。這是一筆無形資產(chǎn)，只要時(shí)機(jī)允許，我們未來還可以在內(nèi)容延伸、增值服務(wù)方面做無限文章。”
　　
　　目前，做兒童讀物的出版社很多，同質(zhì)化競(jìng)爭激烈，怎樣在低幼兒童讀物里打出自己的特色和品牌，走出一條差異化的道路呢？徐偉亮說，現(xiàn)在他們提出要把產(chǎn)品做得更玩具化、趣味化、形態(tài)化、有聲化。他介紹，他們出版的有聲電子讀物，價(jià)格不是很貴，像一張有聲字母掛圖，*的也就20多元，普通家庭都能接受。如果是立體有聲讀物、有人物對(duì)話的圖書，價(jià)格在60元左右。
　　
　　為什么當(dāng)初選擇低幼兒童讀物做文章呢？徐偉亮說：“我們選擇兒童圖書，是因?yàn)檫@是zui簡單的，也是zui牢靠的，zui不會(huì)被淘汰的。幼兒讀物，時(shí)代再怎么變，人民不管貧窮還是富有，對(duì)孩子的啟蒙教育內(nèi)容總不會(huì)大變。即使會(huì)受到電子讀物的影響，但在低幼兒童讀物這塊，相對(duì)來說還是安全的領(lǐng)地。”
　　
　　如果當(dāng)初不干印刷，對(duì)企業(yè)家個(gè)人來說會(huì)怎樣？徐偉亮告訴記者：“回過頭看，我當(dāng)初如果不干印刷，可能不會(huì)涉及出版、發(fā)行領(lǐng)域；就是因?yàn)槲腋闪擞∷ⅲ艜?huì)涉及這些領(lǐng)域。”