同心山成玉，協(xié)力土變金。
 

　　總突破的達成源自于各機臺取得的小突破。突破其一，3月份PM1 損紙率突破歷史記錄；突破其二，PM2時間效率、車速、穩(wěn)定運行時長、最高車速，均創(chuàng)開機以來最佳成績；突破其三，PM5 牛卡紙多個紙種和各紙種平均車速均突破歷史最高紀錄，且車速均可保證復卷機正常運行無振動，在平均克重偏低的情況下，滿負荷運行，充分發(fā)揮高車速生產；突破其四，PM6車速持續(xù)提升，在本月靴輥大修不利局面下，仍交出了亮眼的優(yōu)秀成績；突破其五，PM8總效率較歷史最佳提升4%，產量提升8%，紙機抄造量和車速效率均創(chuàng)開機新高。近日，公司公開信最后也提到“全體員?要發(fā)揚團結協(xié)作的精神”。我們堅信，博匯紙業(yè)山東基地各機臺將持續(xù)發(fā)揮“心往一處想，勁往一處使”的合作精神，助力產量實現(xiàn)更大突破。
 

　　窮則變，變則通，通則久。
 

　　唯一不變的就是變。但談起“變”，大多人就會說，如果要求嚴守制度、規(guī)定，就不應有創(chuàng)新和改變，兩者是不可并行的。其實，制度與創(chuàng)新不應該是一對矛盾，我們所強調的變化不是破壞性顛覆，而是在原有制度基礎上探索更多的可能，這樣才能獲得持續(xù)發(fā)展。博匯紙業(yè)山東基地各機臺干部職工已深刻認識到這一點，并多方面做出改變。一是深知理論是指導前進的指揮棒，各項操作SOP不斷制定和更新，使新紙種試抄、水電氣節(jié)降等實操持續(xù)改進有規(guī)范和制度可依。二是走出去請進來，與各友廠聯(lián)系更加密切，各部門不僅派員工去學習相關經驗還充分發(fā)揮公司優(yōu)勢，邀請友廠協(xié)助解決各種問題。三是對考核制度進行大刀闊斧改革，每月根據(jù)實際情況制定軍令狀，且不斷進行組織重造，工務部門拆分與機臺融合，并對車間組織架構進行調整，部務人員調整，工作重新分配，各辦公室重新劃分，匯報機制重新搭建，讓大家各司其職，避免多線指揮，職責不清晰，解決執(zhí)行力差的現(xiàn)象，以高效率工作服務于生產，使各方人員真正能為一線提供強有力的炮彈補給。
 

　　鍥而不舍，金石可鏤。
 

　　盧永強總經理自來公司第一天起就始終強調“四不放過”的工作原則。任何生產異常的處理均以“四不放過”原則為指導，做到閉環(huán)處理。要求各單位做到異常情況現(xiàn)場分析并召集相關人員會議討論，形成異常分析報告。多數(shù)單位反應，以“四不放過”原則為指導解決異常問題，可使整改更到位，教育更到位，更大程度的避免了重復犯錯。
 

　　不去奮斗，再偉大的成功也會隨風而去。此次突破僅代表前期的努力，但我們將以此次成功為契機，發(fā)揚“敢打、敢拼、敢勝“的精神，成為一支召之即來、來之必戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝得鐵軍隊伍，行動起來，挑戰(zhàn)極限，取得更大勝利。